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為進一步做好各專業后備梯隊建設和儲備工作，在集團人力資源部的統一安排部署下，11 月份，各單位組織召開后備人才培養成果匯報暨青年員工座談會，旨在檢驗各單位培養負責人對所轄專業團隊的培養和管理成果。各單位培養負責人重點匯報團隊管理措施、管理思路、存在的問題及解決措施，后備員工匯報了個人成長、規劃及工作感悟等方面。座談活動不僅增進了公司與員工間、后備員工與青年員工間的互動交流，也為公司人才培養工作提供了新的思路和方法。

今年，集團加強人才隊伍建設，優化人力資源配置，確保關鍵崗位人才的穩定傳承與持續發展，根據集團戰略和人力資源發展規劃，組織開展了各層級關鍵崗位后備人才梳理工作，旨在發現和培養一批具備較高素質和潛力的后備人才。

集團人力資源部將在人才招聘、員工晉升、后備梯隊建設、領導干部選拔等方面進一步明確標準與規范，不斷創新和完善人才培養的形式和內容，牢固樹立企業“德才兼備”的領導干部選人、育人、用人理念，積極打造“能者上、平者讓、庸者下”風清氣正的用人政治生態，切實重視集團各層級崗位（后備）人才梯隊建設，促進關鍵崗位后備人才快速成長和全面發展，努力打造一批敢擔當、想干事、能干事、干成事的高質量人才隊伍，更好地推動公司高質量健康發展。