為全面提升業(yè)務(wù)口的工程總承包管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，8 月 31 日，濟南區(qū)域管理中心在二公司王敏強項目公司施工的濟南西客站 TOD 項目召開“工程總承包重點難點問題解析”研討會。
本次研討會邀請到北京大成（濟南）律師事務(wù)所黨委書記、高級合伙人陳杰前來授課，并參與濟南區(qū)域濟南西客站 TOD 項目、濟南市智慧停車場建設(shè)工程醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心公交樞紐總承包工程兩個“EPC”項目的問題探討和提供解決方案。陳杰主任針對工程總承包的概念和形式、工程總承包的規(guī)范與政策、工程總承包重點難點法律問題進行具體講解。
濟南區(qū)域管理中心總經(jīng)理孟凡兵、控股集團法務(wù)部副經(jīng)理李東賢，濟南區(qū)域副總經(jīng)理關(guān)玉泉、二公司經(jīng)理牛茂明，項目經(jīng)理王敏強、田新會，濟南區(qū)域財務(wù)、造價管理團隊以及項目公司主要管理團隊參加培訓(xùn)及問題研討。
孟凡兵總經(jīng)理對本次研討會提出管理要求，一是區(qū)域和項目部應(yīng)提高工程總承包管理意識，要切實以工程總承包的角色來提高總承包項目管理能力，尤其是總承包工程整體策劃、成本、造價、分包管控能力，為后期濟南區(qū)域在新老市場做好EPC 項目、開展“投、建、營”一體化模式打好基礎(chǔ)，在建筑市場新形勢下，實現(xiàn)能力提升，在工程總承包領(lǐng)域有所突破 ；二是結(jié)合自身工作實踐，利用培訓(xùn)和研討的契機，切實提高學(xué)習(xí)能力，真正將知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場生產(chǎn)力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。