集團半年工作會議召開以來，濟南區(qū)域深刻領(lǐng)會、落實會議精神，在持續(xù)深耕核心業(yè)主、加大既有市場開發(fā)力度的基礎(chǔ)上，著力調(diào)整市場承接結(jié)構(gòu)、進一步整合社會資源，一舉中標(biāo)建筑面積達(dá) 21 萬平方米的泰安市東平縣醫(yī)療中心建設(shè)項目和近 10 萬平方米的濟南龍湖圍子山 A-2地塊 1-4 組團總承包項目，大大提振了公司上下改革、突破的信心和決心，為下半年全員奮力趕超、實現(xiàn)全年任務(wù)指標(biāo)點燃了激情、樹立了榜樣。
新中標(biāo)的東平縣醫(yī)療中心建設(shè)項目中標(biāo)金額 5.43 億元，位于泰安市東平縣城濱河區(qū)域，占地面積 221.5 畝，總投資 13.2 億元，建設(shè)內(nèi)容包括住院樓、門診醫(yī)技樓、急診樓、體檢樓、傳染樓、后勤樓及門衛(wèi)室、地下室等，計劃2026 年交付使用；濟南龍湖圍子山 A-2 地塊 1-4 組團總承包項目中標(biāo)金額 1.73 億元，位于濟南市歷城區(qū)圍子山路以西、世紀(jì)大道以北，共計 7 棟單體，包括 1 棟地上 18 層、地下 1 層，5 棟地上 17 層、地下 2 層，1 棟地上 13/14 層、地下 1 層，以及 6 棟配套商業(yè)。
在下半年的市場開發(fā)工作推進中，濟南區(qū)域管理中心高度重視并充分發(fā)揮了集團的品牌優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，區(qū)域的攻關(guān)優(yōu)勢和項目經(jīng)理的積極主動性。區(qū)域、分公司、項目經(jīng)理合力一處、深入跟蹤，發(fā)揮了各級的優(yōu)勢作用，提升了對項目承接的信心。投標(biāo)過程中明確分工和責(zé)任，對標(biāo)書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出具體要求 ；市場開發(fā)部人員充分研究招標(biāo)文件，制定周密工作計劃，精心組織實施，以高效率、高質(zhì)量完成投標(biāo)工作。各層級的有效配合大大提升了報價水平、提高了中標(biāo)率。下一步，濟南區(qū)域管理中心將繼續(xù)逐步擴大國有市場承接比例，尤其是向醫(yī)院、高校項目傾斜，持續(xù)提升濟南區(qū)域的市場占有率和天齊品牌影響力。
近年來，宏觀經(jīng)濟等大環(huán)境、大氣候的變化，房地產(chǎn)生態(tài)鏈的劇烈變動，行業(yè)內(nèi)部不斷加速的競爭內(nèi)卷，疫情來襲等各種不確定因素的不斷疊加，給施工企業(yè)帶來了多重壓力和巨大考驗。濟南區(qū)域管理中心知重負(fù)重、知難克難，堅決按照田茂軍董事長講話要求，合力把“極為艱難之年”變成“奮進有為之年”，在有限的發(fā)展資源和機遇面前，靠著敢爭、能爭、善爭的思想意識和行動，應(yīng)對建筑行業(yè)日趨白熱化的競爭，不斷開創(chuàng)出新的業(yè)績。濟南區(qū)域在集團“十四五”規(guī)劃建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的大目標(biāo)上再做排頭兵，踐行好董事長在公司成立 50 周年慶典講話中提到的“八個堅定不移”，嚴(yán)格按照“三新文化”、《2022-2025 年高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性指導(dǎo)意見》、《天齊集團項目經(jīng)理十條行為規(guī)范》指導(dǎo)思想、升級經(jīng)營管理，向著三年行動計劃和年度目標(biāo)責(zé)任書制訂的目標(biāo)任務(wù)沖鋒在前、當(dāng)好標(biāo)桿。
路雖遠(yuǎn)，行則將至 ；事雖難，做則必成！濟南區(qū)域管理中心將堅定不移以市場開發(fā)工作為龍頭，充分領(lǐng)會開發(fā)序列架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)涵，直面嚴(yán)峻的市場形勢和激烈的競爭態(tài)勢，一方面集中優(yōu)勢資源，合力一致，對外爭取更大的市場份額 ；一方面區(qū)域統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，對內(nèi)提高有限資源的轉(zhuǎn)化效率 ；一方面開展全員開發(fā)，專業(yè)經(jīng)營，推動部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。在接下來的工作中強化根植全局，深推市場開發(fā)、業(yè)主經(jīng)營、項目策劃、投標(biāo)組織等全過程項目運作，與同行業(yè)頭部單位并道接軌，同時嫁接好資本運作、產(chǎn)業(yè)運維 ；切實解放思想、打破桎梏、釋放潛力，以飽滿的信心、充足的干勁，把握市場、主動作為，不斷實現(xiàn)項目高質(zhì)量承接新突破，錨定全年任務(wù)和“品質(zhì)為先、管理升級、強基固本”三大目標(biāo)，更有魄力地往前沖，闖新路、開新篇，為集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，不斷打通新渠道、打開新空間。