11月27日、28日，集團組織標桿項目（部）內部觀摩活動，分別組織財務（造價）序列人員、工程技術序列人員到淄博區域總部三公司宏程頤養綜合體項目、濟南區域總部四公司中央商務區360米超高層A-1地塊（南地塊）項目觀摩學習。同時，淄博區域總部二公司史克路項目公司、三公司火車站南廣場片區還遷項目人員分別做經驗分享。
在宏程頤養綜合體項目現場，觀摩人員重點學習了施工現場保管室管理體系（捷作庫管軟件）實施運用情況。宏程頤養綜合體項目采用最新倉庫管理系統（捷作庫管軟件），設立倉管系統專項負責人，采用倉管系統可對材料入庫信息、出庫信息、庫存清單、材料價格進行精確統計，使倉庫信息一目了然，方便倉庫管理，對限額領料制度有很好的促進作用。
觀摩人員在現場看到，項目材料入庫有現場保管員進行收料及計算實際收料數據，數據無誤后專遞到入賬員，入賬員對材料隨貨同行單據及現場收料實際數據進行核對后開具收料單據并填寫入賬信息。材料出庫有保管開具出庫單據現場區域管理負責人進行領料使用，每天有入賬信息員對使用材料進行核對，填寫使用數據做好出庫單，更準確的了解庫存信息，把庫存過程和信息有效地集成在一起，方便了材料的審批及材料的補進，避免減少積壓庫存帶來的成本加大。項目部采用該系統還可以對材料價格進行實施監控，計算材料價格平均值，預測材料價格預警值，對進場價格超出預警值的材料發出預警，以便于對材料價格進行合理控制，為采購任務提供價格依據。
中央商務區360米超高層A-1地塊（南地塊）項目剛剛作為安全生產示范工地迎接全省同行業觀摩，工程在高大支模、超大方量基礎澆筑、鋼結構、鋼板剪力墻、爬升式腳手架應用及安全管理標準化等方面都有顯著的亮點和代表性，通過在集團內部組織觀摩，有效推廣了超高層項目施工管理的經驗，起到了標桿引領的作用。
精益求精抓管理，追求完美爭第一。隨著建筑施工領域從增量時代轉向存量時代，市場生存壓力增大、標準和要求提高。提升管理能力、降本增效、增強品牌影響力成為項目管理重要的課題。集團評選標桿項目（部），組織觀摩和經驗分享，旨在激發各區域項目公司（部）爭創業務樣板、引領發展的熱情，促進各區域先進管理經驗的凝練總結、相互借鑒，推動各區域間好思路、好經驗、好做法的吸收融合、推廣應用，讓標桿項目（部）引領集團工程綜合管理水平再提升，保障企業持續健康發展。