11 月 5 日，集團公司（建設板塊）年度工程聯合大檢查總結會暨 11月份月度工作會議召開。會上對工程聯合大檢查情況作了詳細通報，對春節前各級、各業務口重點工作作出部署要求。集團黨委書記、董事長田茂軍出席會議，帶領與會人員學習二十大報告精神，深刻剖析宏觀形勢的趨勢變化，要求全員牢牢把握企業的發展方向，按照“獎罰分明、優勝劣汰、底線思維、賦能到位”的原則持續強化機關團隊和項目經理團隊能力素質建設，堅定信心，不畏困難，持續努力，久久為功，全力向年度任務目標沖刺，保障公司高質量發展。
集團董事、總經理呂茂森出席會議并講話。集團公司機關各部門相關負責人，建設板塊相關單位主要負責人以及工程、技術、市場開發、財務負責人，分公司 / 工程公司 / 城市公司經理參加會議。會議由集團安全總監董永亮主持。
會議指出，通過本次大檢查看出，各公司、項目部對公司紅線管理、標準化管理有了深刻認識，大部分項目部能夠較好地落地執行。要求各單位面對復雜的疫情形勢、市場形勢、經濟形勢，奮發圖強、自強不息，“喊破嗓子不如做出樣子”；緊緊圍繞春節前的各項任務指標，出實招、硬招、新招，上下同欲，全力以赴做好安全管理、質量管理、工期管理、勞務管理，保障項目部健康運轉，全面達效。與會人員、各級單位要根據會上提出的訴求和問題做好協同配合，把握好時間節點，擔當負責，主動作為，及時、有效地解決問題 ；以正確、積極的心態應對困難和壓力，提振精氣神，全力保障建設板塊各項工作有序推進。
呂茂森總經理在會上結合當前形勢和存在的問題，對建設板塊重點工作作部署要求。指出要深刻剖析工程大檢查中發現的問題并全面整改落實，繼承發揚好天齊的優良傳統和經驗做法，提升管理水平，維護企業品牌 ；要正確分析和看待形勢變化，正確應對并處理好遇到的困難問題，只有強大才能生存，只有主動做出改變，企業才會發展得更好；要加強內部溝通，做好團隊建設，練好管理內功，齊心協力為項目部賦能，排除萬難向年度目標發起沖刺，做到平安春節、平安天齊。
董事長對二十大報告中新時代新征程中國**的使命任務進行了闡述，并結合企業發展情況作了解讀。要求全員要通過學習會議精神、明確國家下一個十年的核心任務，提振信心，全力沖刺，推動公司高質量發展。
董事長強調，集團公司要從各方面加強管理和賦能的能力建設 ；與會人員要牢牢把握好企業的發展方向，按照“獎罰分明、優勝劣汰、底線思維、賦能到位”的原則，加強各級團隊人員素質能力建設和項目部組織建設，提高危機意識，杜絕麻木不仁、濫竽充數 ；各級管理人員要認真研讀、深入理解《三新文化》手冊、《天齊集團 2022-2025 年高質量發展的綱領性指導意見》、“50 周年”慶典講話以及今年的出工動員大會講話等公司在不同時期提煉形成的文化成果、管理成果，堅決做到方向不能偏、政策不能動搖，不折不扣地貫徹執行到位，從中找到解決問題和矛盾的答案。市場不會給我們絲毫懈怠、喘息的機會，全員要堅定信心，不畏困難，以充足的精氣神，持續努力，久久為功，全力向年度任務目標沖刺。