7月17日，集團公司組成了以總經理關宏達任組長、運營總監呂東任副組長、各中心總監或部門經理為成員的考核工作小組，順利完成了對區域總部（分公司）、設備管理公司（分公司）為期7天的上半年考核工作。集團考核小組按照考核工作計劃，通過項目日常巡檢、現場交流、會議反饋等形式，對各單位考核期內各項指標完成情況、重點監督管理工作進行了剖析、把控，對經營管理中的亮點和不足進行了總結，并針對問題提出整改措施和建議。
本次考核緊緊圍繞公司組織架構、管理模式的調整，依據《2019年經營管理目標責任書》和崗位說明書，穩步推進、有序開展，考核對象為區域總部（分公司）、設備管理公司（分公司），考核項目為考核期內各項指標完成情況、重點監督管理工作。
本次考核較以往最大的變化是融合聯動、創新考核方式，化繁為簡，將日常巡檢與指標核對、重點監督管理工作落實相結合。考核前，集團財務中心、工程技術中心、人力資源中心分別制定出業務考核指標表、重點監督管理工作表，事先與各單位業務部門做好對接溝通，并通過上半年各項業務日常巡檢提前完成對重點監督管理工作的考核打分、指標核對等工作。考核過程中集團考核小組成員通過與各單位業務部門的面對面交流，落實指標及各項重點工作完成情況并簽字確認。這促進了公司工作作風、工作方式的轉變和創新，進一步增強了務實求真、開拓創新的工作態度。
本次考核是對各單位2019年上半年各項工作開展落實情況的一次集中檢閱、監督，要求各單位對考核中發現的基礎性業務問題吸取教訓、總結經驗、整改到位；對涌現出的亮點工作融匯貫通、樹立標桿、重點推廣；正確認識到考核不是目的，只是監督的手段，是為了提高各單位自我管理、自我糾正、自我發展的能力，增強各單位穩健發展的內生動力，推動公司年度計劃目標順利實現。
7月16日，由控股管理公司總經理魏文順帶領考核小組先后對天齊房地產青島文海、雅誠置業項目、濟南奧東項目、中大房地產公司、華迅公司進行了為期5天的半年績效考核工作。考核小組按照工作計劃通過現場核查、財務核查、面對面交流、會議反饋等形式，對各公司上半年重點工作、任務指標的完成情況、審計及巡檢問題整改落實情況及經營管理工作中存在的不足等逐一進行了核實反饋總結。
因各專業化公司的實際情況不同，所出現問題的類型不同。本次考核，控股管理公司根據各專業化公司實際情況聚焦重點問題并緊緊圍繞集團公司管理制度、控股管理公司管理制度，依據《2019年經營管理目標責任書》對各公司經營管理中的核心問題、日常巡檢發現的問題一一進行深入解析查找原因、尋求措施。
通過本次績效考核，各公司對考核組提出的問題與建議深刻認識，表示會對控股管理公司在本次考核中反饋的問題，逐項逐條認真梳理充分研究分析市場，深刻剖析各方面原因，貼近市場、因地制宜，采取有針對性措施和方案落實到位，確保今年既定任務指標的完成。
績效考核的目的在于發現指出各公司經營過程中存在的問題，通過對問題進行整改落實，更好的確保各項任務指標根據既定的時間節點扎實有效的完成。在今后的工作中控股管理公司會遵循集團公司“繼承發揚、鞏固創新、誠信擔當、調整突破”十六字方針，以追求高品質、高效益為目標，聚焦主要矛盾、關鍵環節、主要資源，在集團董事會的領導下，扎扎實實、創新管理、敢于擔當、密切配合，全力推動各專業化公司圓滿完成各項工作任務。
