3月4日上午，集團黨委書記、董事長田茂軍到淄博區域總部二公司鞏舉賢分公司人民西路10號院改造項目、三公司淄博火車站南廣場片區還遷項目施工現場調研項目復工復產情況，為項目施工人員送去防疫物資。董事會秘書成云、集團工程安全中心副總監董永亮陪同；淄博區域總部經理、三公司經理崔佃論，淄博區域總部經理王曉娜，淄博區域總部二公司經理宋本超、分公司經理鞏舉賢等現場交流。
為扎實做好疫情防控、全面推進復工復產，3月4日前后，集團黨委書記、董事長田茂軍，集團領導趙守會、關宏達、呂明謙、牛水、呂茂森、魏文順等分別到施工生產一線單位開展疫情防控、復工復產調研慰問活動，為一線人員送去防護服和防護口罩等防疫物資。
集團領導詳細了解了各單位復工復產后人員統計、環境消殺、宣傳教育、物資統籌、現場防護等具體工作狀況，對積極行動、履職盡責、扎實做好疫情防控和推進復工復產工作的管理人員、施工人員表示最誠摯的感謝和慰問；叮囑一線管理人員把疫情防控和安全生產的責任細化落實到位，關心愛護基層員工，加強后勤保障；廣大員工要做好自我保護，確保身體健康和人身安全；在疫情防控的關鍵時期堅決遏制和防止安全事故的發生，做到緊盯每個環節、筑牢每道關口，確保安全生產到位、職工自身防護到位、外來人員排查管控到位、與甲方單位配合到位；堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產，調動生產積極性，加快恢復產能，化挑戰為機遇，全力保障施工生產任務有序推進。
在調研慰問現場，集團黨委書記、董事長田茂軍與建設單位人員、項目管理人員進行了深入交流。董事長指出，項目施工過程中，尤其是疫情防控的特殊時期，不可預見的風險因素太多，安全管理一定要放在第一位，機械、設備、人員管理等各個環節，絲毫不能懈怠。在完成施工任務的同時，要做好書面資料、影像資料的保存，及時總結經驗、查找不足、積累數據。只要過程扎實，結果自然精彩。公司也會從人、財、物等方面給予一線最大力度支持，共同擦亮“好房子、天齊造”的金字招牌。
董事長指出，我們正處在大變革、大發展的新時代潮頭，身處最好的時代，也是建筑業發展最好的時期，我們有著最好的機會、最好的平臺。市場從來不缺，關鍵看我們把握機遇、創新發展的能力。只有一個機遇都不錯過，才能發展的更好。承接到建設單位的第一個工程，就要能做到五年后、十年后，這個單位的后續工程都交給我們，要用高品質的服務贏得建設單位的信賴。施工過程中，我們既要和建設單位配合好，也要和共同參與的施工單位配合好，維護好自身的利益，不傷害別人的利益，形成良性競爭，保障項目的質量、安全和進度，為建設單位做好品質服務，贏得建設單位稱贊的同時，還要能贏得同行業單位的稱贊。
董事長指出，項目部發展，一是規模的提升，二是人員整體素質和管理能力的提升。項目團隊的施工組織能力、施工經驗、服務標準要能與建設單位的要求匹配、對等，要能站在合作單位的角度思考問題。經驗不足、能力不足，就談不上默契配合，更談不上優質服務。好玉是打磨出來的，想要成為一塊好玉，就必須“好事多磨”。個人的成長、團隊的成長、企業的成長、國家的發展都是如此。通過做好每一個項目，和建設單位加強合作，多交流、多溝通，把事做好、把人做好，我們自身的素質能力也會隨之提升，我們施工的工程品質、服務口碑，慢慢就會一傳十、十傳百，形成社會效應，進而不斷擴大公司的品牌和市場影響力。項目經理要做到和誰打交道就要和誰素質一樣高，如果跟不上、不學習、不進步，久而久之就會被時代和市場淘汰。
董事長強調，目前，疫情防控形勢積極向好、生產生活秩序加快恢復，但仍存在很大不確定性，因疫情導致的年度正常工作時間縮短、任務積壓的狀況給我們帶來很大挑戰。我們要在繼續自覺嚴格落實好防控措施的同時，統籌推進各項工作，把疫情造成的時間損失、工作損失、發展損失努力奪回來。
咬定目標不放松，風雨無阻勇攀登！在這樣的特殊時期，尤需我們重錘攻堅。攻堅如同登山攀巖，真正的攀登者絕不會因留戀半山風光而停步，也不會因前路艱險而畏縮。我們要有踏平坎坷成大道的豪邁，有風雨過后見彩虹的信念，做好“攀登者”、“挑山工”，打破常規和套路，走新路、克難關，聚焦重點難點工作，保障年度目標圓滿實現，奮力開創集團穩健經營、管理升級、品牌提升的發展新局面。
天齊向著“奮戰五年雙百億，躋身民企500強”的十四五目標，實現高質量發展“春山在望”，攀登上去就能領略無限風光。
