4月13日、14日，集團公司經營工作專題會議、產業發展公司經營工作專題會議先后在集團（淄博）本部召開。董事長田茂軍，監事長關宏達，及各業務板塊主要管理干部參加會議。會議回顧總結去年和今年一季度的工作情況，明確二季度經營計劃指標和重點工作事項，對相關議案進行了討論。會上，董事長分別針對建設和產業的經營情況作出要求，并號召參會人員，要以主人翁的姿態突出抓好工作落實，沖刺第二季度，每個人都要成為推動公司發展的那個人。
董事長指出，有效溝通是做好一切工作的前提，各級管理者要做到“上下、前后、左右”有效溝通，不管面對誰，不清晰的就要多了解，有問題就要多交流。要以主人翁的姿態把工作干好，嚴格按照“繼承發揚、鞏固創新、誠信擔當、調整突破”十六字方針，敢于擔當、主動作為、錯不犯二，把公司的事情當成自己的事情，對事業全力以赴地投入和付出，在其位就要謀其政，在其位就要負其責。要能想到上級的前面、超出上級的標準和預期。
董事長強調，二季度各級全力抓好工作落實，6月30日看結果。決策層、經營層、運營層，各司其職，不錯位，不推諉，不扯皮，守好各自的底線。牢記彼得·德魯克所說“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身 , 而是仍然用過去的邏輯做事”，不斷警醒，提升自己，遇事多從主觀找方法、少從客觀找原因，以數字反映結果，以結果論英雄。各級管理者只有轉變觀念、找準定位、守住底線、把事干好，才能贏得更多的資源和支持。
董事長強調，管理者要當“老虎”，有威信，有能力，受人尊重。與會人員都是全公司的業務“一把手”，是公司的核心、骨干力量，要當“老虎”，堅持原則、敢于說不，按制度、流程和標準辦事。強總部也要當“老虎”，抓住主要矛盾重點發力，形成良性競爭就是發展。與會人員要言行一致、知行合一，努力做到“利他、賦能、奉獻、自律”，做對公司發展有利的人、對員工成長有利的人。