? ? ? ??11月17日，天齊集團2019年度收益分配工作會議在集團（淄博）本部視頻會議室召開。集團副董事長、輪值總經(jīng)理關(guān)宏達出席，集團董事、財務總監(jiān)李泰儉主持會議。各區(qū)域總部（分公司）、威海市市政工程有限公司市場和財務部負責人，山東天齊設(shè)備管理公司財務負責人，集團財務中心各部室相關(guān)負責人參加了會議。
會上，集團部署了年末分配工作的具體要求；各單位負責人圍繞春節(jié)前主要工作計劃以及節(jié)前需要共同配合解決的工作作了匯報發(fā)言，重點匯報了本單位年度產(chǎn)值、市場開發(fā)、竣工結(jié)算、成本歸集情況、年前資金回收與支付計劃、借款歸還計劃、財務上交預計完成情況和保證措施；強調(diào)了停止經(jīng)營項目部清理計劃、分配工作需解決事項及按時完成年度分配的保障舉措等內(nèi)容；集團財務中心各部門負責人針對收益分配工作和節(jié)前需要重點關(guān)注的問題進行了布置。
集團副董事長、輪值總經(jīng)理關(guān)宏達重點強調(diào)要做到公平公正，共同維護好天齊集團的平臺，加強多方面的溝通、協(xié)調(diào)，擔負責任，提升高度，圓滿完成年度各項任務指標。關(guān)宏達總經(jīng)理要求財務中心要現(xiàn)場參與各區(qū)域總部分配會議的召開情況，以更好地掌握基層對制度、流程等的建議和看法，掌握各單位預分配進度。
會議指出，年末收益分配工作是集團一年來真實經(jīng)營結(jié)果的體現(xiàn)，各單位要嚴格按照集團《管理制度》、《收益分配辦法》的具體要求，與集團聯(lián)動到位，做好本年度收益分配工作。
會議對年終收益分配作出具體要求。從企業(yè)信用管理、風險管理乃至企業(yè)生存的底線管理角度，關(guān)聯(lián)產(chǎn)值的優(yōu)惠，將把惡性安全事故、訴訟案件、違反設(shè)備管理納入一票否決制。集團配套扶持資金，各區(qū)域總部按標準使用。社保費、規(guī)費按項目分類做好結(jié)算、計取。各單位財務、造價人員要做到“承上啟下”，理解好、配合好、組織好項目公司（部）按期保質(zhì)的完成分配工作，對預分配當中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通，及時落實處理。對分配中不負責任，弄虛作假，吃拿卡要，推諉扯皮的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。收益分配過程中，通過臺賬清理、賬實核查，切實梳理經(jīng)營結(jié)果，無論收入還是成本，應拋棄零賬的思維，根據(jù)標準，準確的、獨立的核查確認。市政公司自身分散，首次納入集團分配，財務中心各部門、各單位間加強溝通、協(xié)調(diào)，配合統(tǒng)籌好。提高統(tǒng)計質(zhì)量，加強結(jié)算低于進度產(chǎn)值的責任管理，加強甲方供材的統(tǒng)計質(zhì)量，加強營業(yè)稅階段盤結(jié)遺留相關(guān)往來數(shù)據(jù)的清理，由財務中心審核確認，統(tǒng)一做最后一次清理調(diào)整。各單位應對項目部資金情況做好預判，確保資金到位的情況下，申請相關(guān)產(chǎn)值優(yōu)惠政策、清欠上繳優(yōu)惠政策和本年度管理費上繳優(yōu)惠政策，避免二次調(diào)整。提高年末財務成本、往來的入賬管理，財務對賬基礎(chǔ)管理。務實做好停止經(jīng)營項目部的清理工作，對與公司無關(guān)聯(lián)的項目部做好評估清算。對借款未歸還的停止經(jīng)營項目部配合法務部做好清收。對照年度經(jīng)營管理目標，找差距，利用分配前的這段時間，確保任務目標的完成。集團也將加強考核管理和年終獎勵的兌現(xiàn)，讓大家勞有所獲、多勞多得。設(shè)備公司做好資產(chǎn)的年度盤點，與集團會計部配合好資產(chǎn)的賬實管理。加強集團資金流管理，設(shè)置好安全底線，確保集團經(jīng)營安全。加強項目應收、應付的賬款管理，加強自身造血，增收節(jié)支，控制好資金付款比例，均衡支付。制度是行為準繩，集團現(xiàn)行制度運行一年來，與各單位管理規(guī)定的銜接、匹配有一定距離，各單位要根據(jù)自身的運行情況，在年終總結(jié)中，對企業(yè)管理制度提出合理化建議。提高財稅信息化應用水平，項管系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、稅管系統(tǒng)扎實推進。財稅人員的專業(yè)技能和財務信息化水平差距還比較明顯，各單位需加強管理，創(chuàng)造環(huán)境，全員提升。
會議強調(diào)，財務系統(tǒng)節(jié)前的重點工作是結(jié)算和資金回收，各單位要著重解決好項目部資金壓力問題，根據(jù)項目部存在的不同情況，分門別類，有重點的采取幫扶措施。
會議強調(diào)，年終分配是集團一年工作績效的具體體現(xiàn)，是重中之重，各單位要積極配合，履行好管理的主體責任，加強內(nèi)控，嚴格審批流程、簽字手續(xù)，對公司負責、更是對自己負責。與會人員要講政治、顧大局，根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)集團的具體要求，統(tǒng)籌安排好節(jié)前工作，建立應急預案小組，以認真負責的態(tài)度，建設(shè)平安天齊，高質(zhì)、高效的完成全年的重點任務。
