? ? ? ? 5月26日，控股管理公司組織召開專業化公司財務、運營工作會議，集團財務中心相關負責人、控股管理公司相關負責人，各專業化公司運營、財務負責人參加會議。本次會議的主題是聚焦各專業化公司主要矛盾和問題的解決措施，貫徹落實集團公司對專業化公司經營管理提出的“整合資源、把握方向、統一思想、自立自強”的要求。
會上，各專業化公司財務、運營負責人分別就財務管理的計劃和措施、年度資金收支情況、完成年度任務指標的措施作了匯報；財務總監李泰儉、控股管理公司總經理魏文順分別就匯報作了點評。會議強調，專業化公司雖然各自矛盾不同，但都面臨著生存的壓力和資金的壓力，經營方面要抓住機會的關鍵點，面對稍縱即逝的市場機遇不能有半點馬虎，要把“硬骨頭”一一啃下；資金壓力要依靠自身技能創造自身的循環造血功能，自立自強，不能無限透支集團的資源。作為集團五條發展主線中的“地產、物業”，只有不斷增強自身的生存能力和競爭實力，才能做到支撐集團高質量持續健康發展；只有“向管理要品質、向經營要效益”，才能保障自身健康持續發展。
集團財務總監李泰儉在會上指出，各公司要深刻領會董事長在出工動員大會上的講話精神，進一步深化管理?？毓晒芾砉竟芾淼目蚣鼙容^清晰，要從具體的標準和要求上進一步強化，加強聯動、加強責任擔當，最終達到監督管理的目的。各專業化公司作為集團的子公司，要重點防范化解法律、資金、經營、涉稅、道德五大風險，并以追求效益為目標。與會財務經理要帶領財務團隊加強學習、武裝頭腦，提高業務素質和責任意識，適應政府、銀行、稅務等各部門外部變化帶給企業的影響，對外與時俱進看得清，對內嚴字當頭抓得緊，推動財務管理水平的不斷提升。今年集團公司針對區域管理成立了很多分公司，并提出“化小核算單位”的總要求，專業化公司更要做好階段性效益核算工作，預警運營中的風險，改進企業的管理，提高經營效率。
控股管理公司總經理魏文順在會上指出，各公司財務經理要具有帶好團隊、管好團隊、多出成績、少犯錯誤的能力，要有底線思維和把控風險的能力，一切按制度、按程序、按規范辦理，不能逾越紅線。與會運營經理要做好會議精神的上傳下達，工作中要與各個部門做好協調溝通。
會議還就團隊建設、運營管理、績效考核、費用控制、任務指標、內部交流等工作事項作了強調和布置。會議要求，今年集團公司定方向、定目標、定責任、層層分解落實到人，盯緊不放松持之以恒抓管理，大家要齊心協力、盡心盡力，把時間、精力、心思都用到工作上，全面完成年度各項任務指標，推動專業化公司持續、健康發展。
