? ? ? ?征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭！2月12日，天齊集團2020年度出工動員大會在集團（淄博）本部視頻會議室召開，因受“新冠肺炎”疫情影響，此次會議精神采取了逐級傳達和網絡分享的形式。會議公布了《關于2020年度組織機構設置和管理干部、專業人員任命的決定》；集團黨委書記、董事長田茂軍作出工動員大會報告，明確了新一年的主要任務指標和重點工作；輪值總經理關宏達主持會議，對疫情防控、項目復工的注意事項、具體要求以及集團近期重點工作的推進，進行了強調和部署。
會議指出，今年“新冠肺炎”疫情給社會造成了很大的影響，讓我們度過了一個不平凡的春節。目前來看，經濟承壓已是大概率事件。預計節后工人返工，房地產、基建生產都會受到影響。施工過程中，材料價格上漲、項目進度滯后等一系列問題給建筑企業的經營管理能力帶來新的挑戰。對這幾年的建筑市場來說，更加劇了優勝劣汰、提高“免疫力”以及行業洗牌的過程。面對當前的形勢，集團上下要堅定發展的信心和決心，把疫情影響當作企業改革進程中的墊腳石，克服困難，凝聚力量，收心歸位投入工作，明確新年度的主要發展方向和任務指標，把“十三五”期間的各項工作收好尾，為“十四五”實現“奮戰五年雙百億、躋身民企500強”目標奠定堅實基礎，推動天齊成長為高質量發展的新時代優秀企業。
會上，董事長對集團2019年工作情況作簡要回顧。董事長指出，過去的一年，建筑產業作為國民經濟的重要支柱產業，經歷著深化改革、轉型升級和科技跨越同步推進的發展過程。在行業競爭加劇、增長空間受限的大環境下，公司董事會和經理班子團結帶領全體員工更新發展理念、調整發展戰略、提升企業文化，實現集團綜合實力和核心競爭力邁上更高臺階，年度主要任務目標超額完成，重點工作取得新業績。集團全年完成總產值123.39億元，營業收入94.76億元；實現利稅8.4億元；品質、品牌、信譽及管理水平大幅提升。2019年取得的成績、成果，為集團在2020年做好“十三五”工作收尾和“十四五”的承前啟后，提供了有力保障，讓集團上下對新年度的發展更加充滿信心。
董事長在講話中從國家層面、行業層面、區域市場層面對當前企業面臨的形勢和機遇進行了分析。
從國家層面看，2020年是全面建成小康社會、實現“十八大”提出的“國內生產總值比2010年翻一番”目標的收官驗證之年。雖然宏觀經濟仍然存在下行壓力，但預計政策調控力度將會持續加大，保障GDP增速穩健的措施也會加速落地。圍繞補齊民生短板，國家基礎設施建設投資的增長速度預計回升至８％－９％左右，將在加強城市更新和存量住房、城鎮老舊小區改造等方面繼續發力，京津冀、粵港澳大灣區、長三角一體化等重點項目輻射面廣，相配套的交通、市政工程仍是核心發力點。
從行業層面看，一是建筑業正在向多行業、多區域、多業務等的多元化發展，同時也孕育了一批專業化企業，多元化和專業化的并存將讓行業走向Ｔ型發展的兩個不同縱深；二是大數據應用不斷滲透到建筑的方方面面，將徹底改變建筑與人、建筑與建筑的互動方式；三是企業信用體系建設越來越重要，通過信用評價替代原來的資質，對企業經營的規范和風控體系的建立提出了更高的要求；四是勞務及生產關系發生改變，勞務人員短缺、老齡化等促使建筑企業要不斷降低對勞務的依賴，建筑工業化成為改變勞務供給的重要途徑；五是BIM、3D打印、物聯網、機器人等技術將對傳統建筑行業帶來大的改變，建筑從設計、建造到運維全過程將逐步實現數字化。
從區域市場看，2020年，濟南市規劃城市建設項目71個，年計劃投資1307.4億元，包含48個重大基礎設施項目和23個社會民生保障項目。淄博市集中實施年度投資245億元的137個城建重點項目，建設40項城市路網工程，開工3995套城鎮棚戶區改造工程，改造老舊小區17個，新改擴建中小學、幼兒園百余所。青島市計劃投資1500億元以上推進190個市級重點建設項目，推進建設孵化器、軟件園、人才公寓“三個千萬平米”工程，建設保障住房8000套，啟動棚戶區改造6萬戶。煙臺市全面啟動“九大片區”建設，實施133項市區城建重點項目，投資16億元啟動203個老舊小區改造，開工建設棚改安置房792套，新建學校、幼兒園76所。
董事長指出，從以上分析看出，行業轉型升級的潛力和市場空間仍然很大，有利于企業發展的因素仍然是主流，我們要緊緊抓住并用好各項有利政策，充分估計、積極應對當前面臨的困難和挑戰，穩步推進新一年的各項工作。
為確保“十三五”各項工作圓滿收官，高水平謀劃并啟動“十四五”發展新的篇章，會議明確了集團2020年完成總產值135億元的經濟指標，以及總的工作指導思想和重點抓好的十個方面。
董事長指出，新的一年，集團上下要深入貫徹落實《新時代 新戰略 新天齊》“十六字”方針、兩大基本戰略、“六種精神”；繼續夯實基礎，加強項目部組織建設，依托品牌，加強市場開發力度，推動主業高質量持續健康發展；專業化公司塑造品牌、提質增效、穩定發展；為“十三五”工作收好尾；確保“十四五”開好頭、起好步。
董事長在講話中對本年度重點抓好的十個方面進行了逐一強調。一要堅定不移突破管理瓶頸，對標桿、借外力，打造全員創新創業的綠色平臺、健康平臺、高端平臺；二要堅定不移做好市場開發，鞏固老市場、開拓新市場，深入細分和升級市場，保證工程承接的連續性和市場占有率；三要堅定不移做好工程管理，推進質量、安全、勞務、回訪工作標準化、規范化，不斷提升工程品質競爭力和市場影響力；四要堅定不移以申報高新技術企業為契機，把運營管理高度融合，提升科研實力，打造陽光透明財務，引領企業轉型升級；五要堅定不移做好團隊管理，強化各級團隊組織建設，安全生產、健康經營；六要堅定不移加強設備、周轉材料管理升級，持續做好設備更新換代投入，提升集團資產運營能力；七要堅定不移推動專業化公司良性、穩定發展，整合資源、形成合力，解決問題，打造科學、健康的發展平臺；八要堅定不移做好市政公司發展，推進項目部改革；九要堅定不移推動集團業務管理信息化，提升企業核心競爭力；十要堅定不移做好依法治企和誠信經營，有效防范法律、資金、經營、涉稅、道德五大風險。
惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。會議號召，集團上下要以更加開放的心態迎接新機遇、新挑戰，以更加堅韌的意志和堅實的行動，進一步解放思想、自我變革、創新實干；各級經理團隊要帶頭強化風險意識、危機意識、責任意識，時刻保持清醒的頭腦，嚴格執行《經理團隊作風建設十項規定》，講貢獻，比奉獻，做榜樣，打造陽光透明的經營環境，監督規范好各級管理人員的行為；全員全力確保圓滿完成年度各項任務指標和重點工作，讓“好房子，天齊造”的金字招牌享譽社會，開創天齊轉型升級、高質量發展的嶄新局面！
