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日前，根據(jù)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃總的要求及和君咨詢公司的意見建議，經(jīng)過集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各中心討論修訂，與各單位對(duì)接溝通，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，《2021 年度企業(yè)管理制度》正式完成修訂并下發(fā)，集團(tuán)公司、控股管理公司完成與下轄各單位的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂工作。

今年目標(biāo)責(zé)任書的修訂，緊緊圍繞《新戰(zhàn)略、新布局、新組織、五年再造一個(gè)新天齊》“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“奮戰(zhàn)五年雙百億，躋身民企五百強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán) 2021 年重點(diǎn)工作任務(wù)，突出“加強(qiáng)組織和人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化人才生態(tài) ；正向激勵(lì)，改善生產(chǎn)關(guān)系，解放和發(fā)展生產(chǎn)力；加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，提升客戶關(guān)系管理，深耕市場(chǎng)，筑牢品牌 ；對(duì)標(biāo)先進(jìn)，標(biāo)桿引領(lǐng)、突破管理瓶頸 ；聚焦主業(yè)，推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展，整合資源，抓好產(chǎn)業(yè)配套建設(shè) ；繼續(xù)深化依法治企和誠信經(jīng)營，有效防范法律、資金、經(jīng)營、涉稅、道德、誠信六大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守紅線底線不越線”的經(jīng)營管理要求，充分調(diào)動(dòng)各單位、各層級(jí)的主動(dòng)性和積極性，為經(jīng)營管理目標(biāo)的完成提供了可靠保障。

本年度制度修訂是依據(jù)和君咨詢聯(lián)合工作組編制的天齊集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃方案和集團(tuán)年度發(fā)展要求組織修訂，重點(diǎn)明確了集團(tuán)公司（區(qū)域管理中心）、分公司（專業(yè)化公司）、項(xiàng)目公司（部）各級(jí)工作職責(zé)，該下放的權(quán)利逐步下放到位，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)做好服務(wù)、監(jiān)督和管理。制度的修訂還確定了必須建立集團(tuán)公司和分公司（專業(yè)化公司）兩級(jí)管理制度。區(qū)域管理中心作為集團(tuán)公司派出機(jī)構(gòu)，執(zhí)行集團(tuán)公司管理制度，在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)完成各項(xiàng)工作，依據(jù)集團(tuán)公司和所轄分公司管理制度對(duì)所轄分公司、項(xiàng)目公司（部）工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督管理，以確保完成各自的年度工作目標(biāo)。收益分配管理辦法、設(shè)備計(jì)費(fèi)管理辦法、薪酬管理辦法、督察管理辦法、清欠管理辦法、集采管理辦法、績(jī)效考核管理辦法等，因需要結(jié)合本年度各地市場(chǎng)情況和公司組織架構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，通過進(jìn)一步考察、調(diào)研、分析后確定，另行下文。

各級(jí)管理人員要緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和董事長(zhǎng)出工動(dòng)員大會(huì)講話要求，按照年度目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任、堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、全力突破 ；在經(jīng)營管理過程中要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、宣貫好年度管理制度的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，做到在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠找到相應(yīng)依據(jù)，對(duì)確定的相關(guān)責(zé)任部門和人進(jìn)行處理，同時(shí)依據(jù)管理制度要求跟蹤問題解決。全員全力落地新規(guī)劃、致力開新局，向著把天齊建設(shè)成為“山東領(lǐng)先、國內(nèi)一流的工程總承包商”、打造受社會(huì)尊重的建筑強(qiáng)企以及“奮戰(zhàn)五年雙百億、躋身民企 500 強(qiáng)”目標(biāo)，貢獻(xiàn)更大的力量。