7月23日至31日，集團（區域總部分公司、設備管理公司、威海市市政公司）2020年上半年績效考核工作有序開展，以集團董事、輪值總經理關宏達為考核組組長，副總經理呂東為副組長，人力資源與運營中心副總監郭東為考核負責人，各中心、部室負責人為成員的集團考核小組按照考核辦法和細則對上述單位進行考核，并對考核結果及發現的問題分別組織反饋會予以反饋溝通。
本次考核要求直接上級考核直接下級，由直接上級對自己的下級和部門找問題、找差距，推動自己管理的團隊發揮出最大效能，完成更好的業績，實現團隊目標。考核中，直接上級依據直接下級考核表內容逐條溝通落實、詢問、抽查相關記錄并進行考核，以事實為依據，用數據來說話；杜絕由被考核人自己填寫考核記錄和問題清單、自己給自己打分。本次考核在部門副經理（含薪級16級）及以上人員考核表中設置了考核責任分，根據考核人的職責履行和工作認真程度酌情得分。
績效考核是企業必須實行的管理手段，是企業整體運營管理改善的基礎。沒有考核，就不能打造出優秀的、能打硬仗的團隊，團隊也不會取得驕人的業績；沒有考核，企業也不會得到持續健康發展。通過考核能夠使上級全面掌握下級的工作情況、實際存在的問題和需要改進的方面，有利于做好傳幫帶；能夠使上級部門全面掌握下級部門目標完成情況以及遇到的困難，并給予必要的支持和幫助。考核結果是人才培養和選拔、人才梯隊建設的重要依據，能夠讓優秀人才脫穎而出。通過考核還可以促進企業內部形成比學趕幫超的良好氛圍，實現企業目標與員工目標的有機結合，避免“干好干差一個樣、拿相同的考核工資或享受同等的獎勵待遇”的現象。
輪值總經理關宏達在考核中強調，考核是發現問題、分析問題、解決問題的有效手段，一個部門、一個企業的發展需要不斷地發現問題、解決問題、預防問題。各級管理人員要重視“問題清單”的形成，把問題產生的原因作為更重要的問題進行管理，及時制定有效的預防措施，消除產生問題的原因，真正實現“以問題、結果為導向，以績效、目標為中心”的管理目的。
