? ? ? ?8 月 29 日，天齊集團(tuán)（建筑板塊）2021 年半年工作會議在集團(tuán)（淄博）本部 2406 會議室召開。集團(tuán)黨委書記、董事長田茂軍出席會議并作重要講話。監(jiān)事長趙守會，副董事長呂明謙，副監(jiān)事長牛水，董事、輪值總經(jīng)理關(guān)宏達(dá)、呂茂森，董事、副總經(jīng)理李泰儉，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、區(qū)域管理中心、分公司、設(shè)備管理公司、威海市市政公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對上半年主要任務(wù)指標(biāo)完成情況、上半年經(jīng)營管理中存在的主要問題與不足、董事會調(diào)研所提的問題及整改方案，下半年重點工作計劃和措施等的匯報 ；對工作成績優(yōu)異單位進(jìn)行獎勵及公示 ；集團(tuán)監(jiān)管董事、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)和各單位上半年的工作進(jìn)行了深刻點評。董事長對公司上半年的發(fā)展給予了肯定，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策方向?qū)ο掳肽甑墓ぷ髯鞒霾渴鸷鸵螅鞔_要提升全員價值創(chuàng)造能力，推動集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
? ? ? 會議公布了《濟(jì)南區(qū)域 001 項目部轉(zhuǎn)型升級方案》《關(guān)于集團(tuán)新成立獨立承包制項目部政策扶持的決定》等事項。
? ? ? 牛水指出，基層員工、項目經(jīng)理對企業(yè)的發(fā)展充滿信心、激情高漲，把天齊發(fā)展得更好、經(jīng)營得更好的愿望非常強(qiáng)烈。公司圍繞做大、做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)取得了一定的成績，但也有需要改進(jìn)的地方，要想實現(xiàn)我們的“十四五”奮斗目標(biāo)，保障公司高質(zhì)量、健康持續(xù)的發(fā)展，就需要找出重點、難點，找出適合我們的辦法。存在問題是企業(yè)發(fā)展的必然，需要圍繞企業(yè)的發(fā)展來解決。目前我們的管理還沒有養(yǎng)成完全按照制度、章程辦事的習(xí)慣，在即時核算、合同交接等問題上，還有很大的提升空間。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳“三新文化”，清楚要繼承發(fā)揚(yáng)什么、鞏固創(chuàng)新什么、怎樣誠信擔(dān)當(dāng)。我們要加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)和宣貫，從制度上找到解決管理問題的辦法 ；要用“十四五”規(guī)劃來要求自己，隨著管控體系的落地、崗位說明書的履行，逐步完善起企業(yè)整體的管理系統(tǒng)。下半年，我們要與和君公司配合好，理解、吃透各項政策精神，認(rèn)真對待，全力落地方案措施，排除一切限制因素向前推進(jìn)。只有克服改革的陣痛，我們才能逐步走到現(xiàn)代化管理的方向上來，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化。達(dá)到這一要求，需要大家在下半年乃至今后的工作中集思廣益、出謀劃策，貢獻(xiàn)一份力量。
? ? ? ?呂明謙指出，各單位的指標(biāo)完成情況較去年同期都有較大提升。但去年上半年因疫情原因，各單位開工較晚，大家不能單純與去年同期的數(shù)據(jù)相比，要針對今年制定的年度任務(wù)目標(biāo)，充分比對、提前布局，做到有備無患。大家在鼓足信心的同時，還要仔細(xì)研討、深刻剖析完成任務(wù)的具體方法和措施，要結(jié)合本單位的“三年行動計劃”，考慮完成明年的年度指標(biāo)計劃需要準(zhǔn)備和提前開展哪些工作。各單位間要加強(qiáng)交流、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。每個單位對問題的認(rèn)知程度和側(cè)重點不盡一樣，通過坦誠交流、經(jīng)驗共享、虛心學(xué)習(xí)，汲取其他單位的成功經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，才能共同提升。各單位要針對自身存在的問題，把下半年的計劃以及采取的措施分解到月、細(xì)化到周，自我加壓，每周、每月總結(jié)整改情況和進(jìn)度。集團(tuán)公司各中心也要針對各單位所報的計劃、措施與各單位做好溝通、給予幫助，沉到項目一線，提高集團(tuán)和各單位的價值創(chuàng)造能力 ；切實圍繞指標(biāo)任務(wù)共同解決問題、推進(jìn)工作。集團(tuán)及各單位遇到的問題，歸根結(jié)底會統(tǒng)一到項目一線運營上，提高價值創(chuàng)造能力，要提高對項目部的管理能力和經(jīng)營能力。下半年，在項目部管控、解決項目一線問題等方面，大家要下手抓、親自抓，不能只聽匯報，要到項目一線掌握最真實的情況，把措施落地到位。
? ? ? ?趙守會指出，各單位有信心完成、甚至部分單位能夠超額完成年度任務(wù)指標(biāo)，但匯報中存在“數(shù)字多、管理少，困難多、辦法少”的現(xiàn)象，大家要多分析管理上的問題，多找解決困難的辦法。針對加強(qiáng)培訓(xùn)和人才缺失問題，集團(tuán)公司應(yīng)該做好指導(dǎo)和解答，對于共性問題，做好總結(jié)、集中解決，措施能推廣、能共享，防止造成資源上的浪費。“三年行動計劃”的推進(jìn)不能出現(xiàn)“高層在指揮、中層在當(dāng)官、基層在干活”的狀況。與會人員在本公司、部門都是“一把手”，在集團(tuán)平臺又都是中層，要把問題疏通好。辦法和措施不能只是公共場合說得好聽，要落地到行動上。集團(tuán)公司、區(qū)域、分公司包括專業(yè)化公司，要把工作中的問題、形成的措施、落地的情況列成表格，每月看、每周看，時刻提醒自己，以更好地助力集團(tuán)完成任務(wù)目標(biāo)。
? ? ? ?董事長在會上分享了《中國經(jīng)濟(jì)這艘大船，在緩慢轉(zhuǎn)向》一文。董事長指出，作者以敏銳的眼光對比 了 2021 年 4 月份、7 月份高層會議上經(jīng)濟(jì)政策的變化，對此我們既要保持樂觀的態(tài)度，也要清晰地看到，當(dāng)下的政策更傾向于支持制度范圍內(nèi)的好企業(yè)。我們享受到的低利率貸款、“魯班貸”“民工惠”，包括齊商銀行為我們做的全市第一個“供應(yīng)鏈”保貼業(yè)務(wù)，包括各級政府部門、金融單位的調(diào)研，其目的就是幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)有針對性地解決問題。?
? ? ? ?董事長強(qiáng)調(diào)，國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策的方向是推動高質(zhì)量發(fā)展。與會人員都是本單位“一把手”、主要負(fù)責(zé)人，如果方向不正確，即使努力再多也只會南轅北轍 ；只有方向正確，再加上大家的努力，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
? ? ? ?董事長指出，“強(qiáng)總部”不是強(qiáng)權(quán)強(qiáng)勢，而是提升總部以提質(zhì)增效為主導(dǎo)的價值創(chuàng)造能力。集團(tuán)通過從質(zhì)量、安全、財務(wù)和社會資源等方面為基層賦能，把各級團(tuán)隊建設(shè)好，讓項目部誠信守則、按合同履約，讓肩挑千金重?fù)?dān)的項目經(jīng)理專心專注、輕松上陣、健康發(fā)展，我們的市場才能越來越好。
? ? ? ?董事長強(qiáng)調(diào)，中高層管理人員要進(jìn)一步解放思想，對于準(zhǔn)確把握的事情要抓住機(jī)遇，對于投資周期長的項目要慎重決策。在和君咨詢公司的幫助下、“十四五”規(guī)劃強(qiáng)有力的落地過程中，大家都行動起來了，集團(tuán)方方面面的政策都是圍繞員工、基層制訂的，企業(yè)是向著員工共同富裕的目標(biāo)發(fā)展的。
? ? ? ?董事長指出，時間從來不語，卻可以回答所有問題——雖然時間不會說話，但是隨著時間的推移，會看到種種發(fā)生的事情的結(jié)果和原因，問題也會得到驗證和浮出水面。下半年工作的開展，過程中大家的努力與付出，也會在年底總結(jié)反饋時看到結(jié)果、得到驗證。時間不會辜負(fù)每一點努力，夢想不會怠慢每一個腳印。打造百年企業(yè)、持續(xù)健康發(fā)展，需要我們保持長期主義的決心和定力，把措施、計劃分解到月、細(xì)化到周，時刻盯緊問題和矛盾不放松，把每一分努力用到解決問題、推進(jìn)計劃上，把每一步扎實走好。
? ? ? 會議號召，2021 年是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的開局之年，半年工作會議的召開對全年工作和任務(wù)目標(biāo)的完成，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，全體人員要一如既往地圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和董事長講話精神，嚴(yán)格按照本次會議上提出的新任務(wù)、新要求，抓住關(guān)鍵、突出重點，創(chuàng)新思路和舉措，以“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的勇氣和魄力，實干、真干、苦干，以不獲全勝、決不收兵的意志品質(zhì)，扎實落地各項重點工作計劃，確保全年任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，全面開創(chuàng)集團(tuán)改革調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面，向董事會交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異成績迎接公司成立 50 周年！
