春回大地，萬象更新！ 2 月 25日，天齊集團 2023 年度總結表彰暨 2024 年出工動員大會在淄博隆重召開，黨委書記、董事長田茂軍作題為《保持戰略定力 回歸經營本質 堅持市場為先 推動天齊高質量發展行穩致遠》的重要講話。會上，為受表彰的 2023 年度先進集體和先進個人代表頒獎，公布天齊集團 2024 年度組織機構設置和管理干部任命文件，集團公司總經理呂茂森、產業發展管理公司經理龐科分別作年度工作報告，優秀單位代表孟凡兵、王敏強、張金順、張廷偉作表態發言。大會由集團監事長關宏達主持。
2023 年底，集團評選并下文表彰了年度先進單位和先進個人，共評選出了“突出貢獻獎”等 72 個先進集體 ；175 項專業類獎項 ；56 個優秀合作單位 ；1592 名先進個人和先進工作者，并分別給予現金、獎牌、游學、獎品等形式的獎勵，獎勵金額達 850 余萬元。受到表彰的都是在集團各條戰線上攻堅克難、成績突出、具有引領示范作用的優秀代表，他們用辛勤換來收獲，用奮斗詮釋擔當，為天齊擦亮了品牌，為全員樹立了榜樣，充分彰顯了天齊精神，全面展現了企業文化的深刻內涵。會上，部分受表彰代表上臺領獎。
大會公布了集團新一年度的組織機構和管理干部任命文件。本次調整，遵循了公司戰略規劃，在總結分析公司組織架構和組織運行中的差距和不足，結合集團和各單位人力資源的綜合情況，采納了來自基層反映及公司調研等諸多意見的基礎上，本著適應形勢、實事求是、精兵簡政、效率第一的組織安排原則，以及干部能上能下、職務能高能低、人員能進能出等人事任命原則，對架構和人員進行了系統的設置和安排。集團明確，將進一步加大干部綜合考評力度，切實讓各級經理團隊，團結帶領全體員工，圍繞年度重點工作目標，不負重托、勇于擔當、履職盡責，創出佳績。
會上，集團公司總經理呂茂森作題為《向管理要戰力 向落實要戰果 無懼挑戰 鉚足干勁 為實現企業高質量發展不斷奮進》的年度工作報告 ；產業發展管理公司經理龐科作題為《資源整合 品質為先 續寫合作發展新篇章 做好經營 抓好管理 實現二次創業新發展》的年度工作報告。
報告回顧了過去的一年，在集團董事會的堅強領導下，全體干部員工共同努力，錨定“品質為先、管理升級、強基固本”三大目標，全面貫徹“綱領性指導意見”，用堅定的信念和不懈的努力，推動企業在行業變革的大潮中穩步前進，各項工作取得了來之不易的成績 ；明確了各業務板塊年度重點工作和目標任務，表示將迅速調整工作狀態、恢復工作秩序，形成“緊張快干、馬不停蹄、提速爭先”的濃厚氛圍，全力投入到新一年度的工作中，年末給公司交出滿意的答卷。
大會安排的四名優秀單位代表，上臺“亮目標、表決心，說思路、曬方法”，作了熱情飽滿的表態發言。大會號召，公司上下要向這些標桿單位學習，以他們為榜樣，學以致用、創新超越，提升公司整體的經營管理水平。
集團黨委書記、董事長田茂軍在講話中重點對“天齊以什么樣的姿態開啟新的征程”，給出了明確的答案。
講話指出，天齊 50 余年的發展歷程，幾代人團結奮進、風風雨雨，在困難面前從未低過頭，在挑戰面前更沒有繞過道。生存和發展，不容許我們止步和停歇。只有前行，天齊才有明天 ；只有“保持戰略定力、回歸經營本質、堅持市場為先，推動企業高質量發展行穩致遠”，才是我們的必由之路、光明之路和勝利之路。
講話指出，要解放思想、堅定信心，發展才是硬道理。唯有發展，企業才能穩住基本盤，維護住品牌形象，更好地整合和利用資源，保障現金流的支撐，讓資產繼續創造價值，留住和吸納更多的人才 ；唯有發展，區域和各公司才能繼續發揮管理效能，市場才能維系和擴增，各級團隊才有收入和作為；唯有發展，項目部才能持續經營，長遠發展。現有市場足以承載我們的規模，關鍵看我們的“發現能力”和“把握能力”。大變局下的生存法則，是把關注的重點放到自己身上，苦練“七十二變”，笑對“八十一難”，經受得起風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。“只有垮臺的企業，沒有垮臺的行業”，只要堅定發展的信心，淬煉超越的能力，做好自己的事情，我們就永遠有機會。
講話要求，要深挖市場、客戶至上，加快經營轉型。市場開發是全年工作的第一要務。2024 年，我們一切活動都要圍繞市場需求和客戶需求展開，要著眼長遠，保存量、擴增量，穩固省內區域，拓展省外布局，有信心突破國際市場。持續推進主業振興戰略和品質文化戰略，推動建筑主業向上攀登、向下生根、橫向聯合，打開發展新空間。講話指出，要以項目部為核心，搭建集團管理和服務平臺、用好支持和促進項目部高質量發展的若干政策、提高項目經理的履職標準，自上而下“強基固本”，為項目部發展全面賦能、保駕護航，推動公司高效率、高效能、高效益發展。
講話指出，要實事求是、回歸本質，完善現代企業制度，規范企業運營。遵循“慢下來、好起來、強起來”的發展原則，靜下心來踏實干，持續深化內部改革，從體制、機制、企業治理上調整優化，全力構建最科學、最規范、最適應天齊的管理體系 ；發揮天齊集團“一個法人、一個團隊”的主體作用，推動下屬各單位民主決策、科學管理、明確職責、高效運轉，促進集團向央企標桿看齊、向行業一流邁進。
講話要求，產業板塊要堅持合作經營，用好已經探索出的“整合資源、合作共贏、投資少、收益高、風險低”的有效路徑，站上新的起點，堅持做好房地產項目的合作開發，堅持做好資產和物業的轉型升級，堅持做好園區項目的合作經營，推動再次創業。
大會強調，董事長的講話，指明了集團經營管理的原則、方向和路徑，各級干部要仔細研讀、領悟透徹、迅速執行，抓當下、促長遠，分解目標，制定計劃，切實以市場和項目部為中心，選好突破口，壓實指標責任，充分調動員工的積極性和創造性，扎實推進各項工作，并堅定守好一排底線，保障公司高精細管理、高水平運營、高質量發展。
大會指出，2024 年是建筑行業加速洗牌、加快淘汰、求生存、謀發展的決戰之年。全員要盡快從舒適區走出來，丟掉幻想，適應“天氣變化”，做好“長期過冬、過苦日子、過緊日子”的準備 ；通過加強學習，逼著自己進步，突破自身素質和能力的天花板，練就過硬的御寒本領 ；切實加強與各方的合作和公司內部的協同，探索、創造“結構性、差異化”的發展機會，促進公司經營轉型，真正開啟我們再創業、再出發的新征程。
大道之行，從來不易 ；篤行之志，從來不移！只有渡過風雨坎坷，才能迎來明天的春華秋實。正如“不畏山高路遠的跋涉者，山川會回饋以奇絕的秀色 ；不懼風高浪急的弄潮兒，大海會回饋以壯麗的日出”。大會強調，越在關鍵時期，越要重視企業文化建設，把好的企業文化理念落到實處，持續用力，久久為功，確保隊伍人心向上、目標統一、行動一致。各級經理團隊要保持舍我其誰的勇氣和魄力，以身示范、擔當在前 ；每一位天齊人不忘初心、踐行好“繼承發揚、鞏固創新、誠信擔當、調整突破”十六字方針和六種精神，在集團董事會的堅強領導下，保持戰略定力、回歸經營本質、堅持市場為先，奮力開創出天齊人干事創業、勇攀高峰，天齊集團高質量發展、行穩致遠的美好明天！