8 月 4 日，天齊控股集團召開 8 月份工作會議，控股集團董事長、監事長、小組組長等參加了會議，置業集團董事長總經理呂茂森、產業集團執行經理龐科列席了會議，會議由董事長田茂軍主持。會議就下半年控股集團的重新定位、工作原則和主要工作計劃等進行強調和安排，對建設、產業兩個板塊今后工作提出重點要求。
結合控股集團 7 月 9 日工作會議上布置的重點工作完成情況以及對上半年工作的復盤總結，董事長通報了下半年控股集團的重新定位、工作原則和主要工作計劃 ；在遵循上半年控股集團組織框架、基本管理制度、流程以及專項工作安排的基礎上，對建設板塊運營監督小組、產業板塊運營監督小組分別涉及對應板塊的工作原則做出調整，旨在為兩個板塊徹底松綁，促進板塊自主運行，自主自發干工作，心無旁騖，高質量完成全年任務指標。
會議指出，今年是控股集團成立的第一年，從組織架構、職能定位、團隊建設、運行辦法等，都是邊探索、邊應用、邊糾偏、邊提升的過程。按照 2 月 3 日出工動員大會的會議精神，在集團董事會的領導下，遵循“決策、監督、賦能、服務”的組織定位，錨定“品質為先、管理升級、強基固本”三大目標，在促進天齊高質量發展的道路上，逐步建立適合控股集團的成熟模式，著力為各板塊發展賦能助力。
會上，董事長對控股集團自身需干好的下半年的主要工作任務做了部署安排，列出了“對各板塊組織實施的 2021—2023 年三年行動計劃的效果進行分析評估，并指導板塊編制完成 2024—2025 年兩年行動計劃”“對照控股集團與板塊簽署的年度經營管理目標責任書內容，針對性地幫著板塊解決問題和困難，幫助板塊完成目標責任書”“印發并推進實施《促進和支持項目部高質量發展的若干政策》文件，從精神、物質雙豐收以及公司、社會、信譽等多層面解決激勵問題”等十件方向上的大事。
會議討論、部署了建設板塊、產業板塊需要協助推進的相關問題，并對兩個板塊今后工作提出重點要求。會議指出，兩個板塊要相互學習做得好的方面，努力提升運行質量和效能 ；只有落后的領導、沒有落后的群眾，對于兩個板塊的成長，公司要拿出代價的同時，兩個板塊負責人必須做好系統思維、統籌兼顧和躬身入局，大膽干事、擔當負責、敢于決策，整合好資源、管控好風險。
會議還研究部署了其他事項。