為進一步規(guī)范財務(wù)、造價業(yè)務(wù)管理，提升項目管理人員的業(yè)務(wù)水平，10 月 16-27 日，置業(yè)集團財務(wù)管理部和市場經(jīng)營部組織開展了財務(wù)造價聯(lián)合大檢查，全面檢查了各區(qū)域管理中心部分在建項目的財務(wù)管理和造價管理真實情況，為項目公司（部）健康經(jīng)營、防控風險起到了有力的保障作用。
本次聯(lián)合檢查主要針對財務(wù)、造價基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及過程管理等工作開展實施，涉及財務(wù)業(yè)務(wù)核算管理、成本管理、涉稅管理、合同造價過程管理、簽證管理、效益核算、竣工結(jié)算管理等方面，通過財務(wù)造價業(yè)務(wù)貫通，既發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理中的亮點，也找出了不少管理中存在的問題，并提出了有針對性的改進措施。
各區(qū)域項目公司（部）人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理與上半年相比，雖然有了較大幅度的提升，但是在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了個別項目公司（部）的管理仍然存在嚴重的問題和風險。下一步，財務(wù)管理部將以此次檢查為契機，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類，進一步健全財務(wù)內(nèi)控管理制度，完善財務(wù)管理監(jiān)督，提升財務(wù)管理水平，確保公司財務(wù)管理更加健康、規(guī)范和透明 ；市場經(jīng)營部將圍繞業(yè)務(wù)管理中存在的問題，聯(lián)合區(qū)域、分公司做好項目公司（部）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的培訓，深入施工一線、了解項目公司（部）實際業(yè)務(wù)情況，加強與基層業(yè)務(wù)人員的溝通交流，持續(xù)提升項目公司（部）的業(yè)務(wù)管理水平。
“聯(lián)合大檢查”行動為區(qū)域、項目公司（部）扎實踐行“深耕市場、標準管理、提質(zhì)增效、回籠資金”目標任務(wù)落地見效進行了再推動，起到了為項目公司（部）長遠、健康發(fā)展科學賦能、保駕護航的有力作用。