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為深入貫徹《高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性指導(dǎo)意見(jiàn)》，以標(biāo)桿為引領(lǐng)，全面提升勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，8 月26 日，天齊集團(tuán) 2022 年勞務(wù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩暨培訓(xùn)交流會(huì)在淄博區(qū)域管理中心田茂華工程公司施工的中房·攬翠郡 1#-15# 樓及地下車庫(kù)項(xiàng)目舉辦。集團(tuán)工程管理部勞務(wù)公司經(jīng)理田騫，集團(tuán)公司、區(qū)域管理中心、分公司 / 工程公司 / 城市公司、項(xiàng)目公司（部）勞務(wù)崗位管理人員等 100 余人參加了此次活動(dòng)。

由集團(tuán)工程管理部勞務(wù)公司組織，經(jīng)過(guò) 6-7 月份分公司互檢、區(qū)域互檢，最終濟(jì)南區(qū)域管理中心一公司魯能領(lǐng)秀城 H1 地塊項(xiàng)目等 6 個(gè)項(xiàng)目被評(píng)選為“分公司級(jí)勞務(wù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目”，青島區(qū)域管理中心二公司萬(wàn)科海潮云起項(xiàng)目、濟(jì)南區(qū)域管理中心二公司龍湖天辰公建項(xiàng)目被評(píng)選為“區(qū)域級(jí)勞務(wù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目”，淄博區(qū)域管理中心田茂華工程公司中房·攬翠郡 1#-15# 樓及地下車庫(kù)項(xiàng)目被評(píng)選為“集團(tuán)級(jí)勞務(wù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目”。

中房·攬翠郡 1#-15# 樓及地下車庫(kù)項(xiàng)目在勞務(wù)管理方面布置有序、分工明確，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。該項(xiàng)目為更好保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額的撥付，特制定了相關(guān)責(zé)任人工作落實(shí)制度，分工合作、責(zé)任到人，各業(yè)務(wù)序列負(fù)責(zé)人按時(shí)完成相關(guān)工作，確保每月工人工資發(fā)放到位 ；項(xiàng)目在工人實(shí)名制管理方面同時(shí)使用省農(nóng)民工工資監(jiān)管平臺(tái)、廣聯(lián)達(dá)勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行刷臉考勤，杜絕管理漏洞 ；同時(shí)本年度作為高青縣工資支付管理標(biāo)桿項(xiàng)目多次迎接省、市主管部門(mén)檢查，得到了主管部門(mén)的一致好評(píng)。

觀摩學(xué)習(xí)過(guò)程中，與會(huì)人員聽(tīng)取了田茂華工程公司勞務(wù)管理員金冰潔對(duì)該項(xiàng)目勞務(wù)管理全過(guò)程以及工作分工落實(shí)制度、信息化雙平臺(tái)管理、勞務(wù)市場(chǎng)工人區(qū)別管理、退場(chǎng)工人電話回訪等管理亮點(diǎn)的詳細(xì)介紹，參觀并學(xué)習(xí)了該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)名制資料。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使大家對(duì)勞務(wù)管理又增加了新的認(rèn)識(shí)，勞務(wù)實(shí)名制管理已經(jīng)從過(guò)去的粗狂式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，項(xiàng)目管理人員之間、項(xiàng)目與勞務(wù)之間的無(wú)障礙溝通，有效提高了工作效率，大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和理解得到了進(jìn)一步提升。

培訓(xùn)交流會(huì)上，對(duì)獲得 2022 年分公司級(jí)勞務(wù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目、區(qū)域級(jí)勞務(wù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目、集團(tuán)級(jí)勞務(wù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目的勞務(wù)員進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)，希望以此激發(fā)全體勞務(wù)員比學(xué)趕幫超的干勁。學(xué)習(xí)標(biāo)桿項(xiàng)目，就是為了讓大家不斷地找到個(gè)人差距、發(fā)現(xiàn)自身不足，通過(guò)對(duì)照標(biāo)桿項(xiàng)目，才能讓大家更加充分的去彌補(bǔ)自身的缺陷所在，從而更有效地開(kāi)展日常勞務(wù)管理工作。

淄博區(qū)域管理中心工程管理部勞務(wù)負(fù)責(zé)人李濤分享了淄博區(qū)域優(yōu)秀的勞務(wù)管理做法，通過(guò)組織分包商會(huì)議、區(qū)域勞務(wù)專項(xiàng)檢查、同時(shí)加強(qiáng)與政府主管部門(mén)溝通等方式為項(xiàng)目部賦能，降低糾紛發(fā)生率，提高區(qū)域勞務(wù)管理水平。

集團(tuán)工程管理部勞務(wù)公司勞務(wù)主管劉欣東、常芳芳主要針對(duì)上半年各區(qū)域管理亮點(diǎn)、檢查中存在問(wèn)題、工作中遇到的問(wèn)題和解決措施，以及勞務(wù)員崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解，對(duì)下半年勞務(wù)管理工作計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求。全體勞務(wù)員要針對(duì)合同管理、實(shí)名制考勤漏洞、項(xiàng)管系統(tǒng)應(yīng)用、省市平臺(tái)預(yù)警等方面加強(qiáng)管理，結(jié)合 SMART 目標(biāo)管理、PDCA 循環(huán)管理等方法將各項(xiàng)工作落地實(shí)施。同時(shí)，對(duì)國(guó)務(wù)院督查組2022 年度保障農(nóng)民工工資支付考核標(biāo)準(zhǔn)交底，要求各項(xiàng)目公司（部）要加強(qiáng)開(kāi)工、竣工階段的勞務(wù)管理，減少管理漏洞，各分公司 /工程公司 / 城市公司要做好其他后續(xù)工作，為明年的標(biāo)桿項(xiàng)目評(píng)選工作做好準(zhǔn)備。

集團(tuán)工程管理部勞務(wù)公司經(jīng)理田騫針對(duì)下一步勞務(wù)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，一是集團(tuán)公司將進(jìn)一步提升信息化管理水平，一方面升級(jí)集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部的每月星級(jí)評(píng)價(jià)功能 ；另一方面研發(fā)集團(tuán)勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)，掌握企業(yè)工人大數(shù)據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理。二是針對(duì)住建部、省住建廳近期對(duì)于市場(chǎng)行為檢查關(guān)于勞務(wù)、專業(yè)分包資質(zhì)要求，集團(tuán)公司將強(qiáng)化分包資質(zhì)管理，自 10 月 1 日起所有分包商必須按要求帶資質(zhì)施工。三是各項(xiàng)目公司（部）要扎實(shí)做好中秋、國(guó)慶和黨的二十大期間，乃至春節(jié)前的勞務(wù)人員維穩(wěn)工作，確保各區(qū)域暢通民工維權(quán)渠道、嚴(yán)格落實(shí)工資發(fā)放制度。四是各勞務(wù)員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以淄博市第一屆工程建筑領(lǐng)域勞資專管員技能大賽為契機(jī)，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極考取證書(shū)，不斷地提高自身素質(zhì)和專業(yè)理論知識(shí)水平。

本次現(xiàn)場(chǎng)觀摩暨培訓(xùn)交流會(huì)，通過(guò)立標(biāo)桿、找差距，極大地開(kāi)拓了勞務(wù)管理人員的工作思維，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，提升勞務(wù)管理意識(shí)。與會(huì)人員紛紛表示，要通過(guò)此次觀摩學(xué)習(xí)，以標(biāo)桿項(xiàng)目為榜樣，把優(yōu)秀的管理思路、好經(jīng)驗(yàn)、好做法學(xué)以致用，并結(jié)合自身實(shí)際，落地實(shí)施于管理過(guò)程中，提升勞務(wù)管理整體水平，爭(zhēng)當(dāng)下一個(gè)勞務(wù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目。下一步，集團(tuán)工程管理部勞務(wù)公司將通過(guò)標(biāo)桿引領(lǐng)、考核檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等措施，全面推進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制工作走深走實(shí)，助推項(xiàng)目精細(xì)化管理，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。