為進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標，落實一把手安全生產(chǎn)負責制，4 月 24 日，集團公司組織召開 2021 年度安全生產(chǎn)誓師大會，會上，集團黨委書記、董事長田茂軍要求全員要認清宏觀安全管控形勢，知敬畏、守底線、強責任、敢擔當，全力保障安全生產(chǎn)工作抓落地、見實效，維護集團平臺，推動集團“十四五”新的發(fā)展。
集團黨委書記、董事長田茂軍，集團董事、輪值總經(jīng)理關(guān)宏達，副總經(jīng)理陳炳利，工程安全中心總監(jiān)董永亮、安全副經(jīng)理王東方，區(qū)域管理中心輪值總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、安全總監(jiān)，設(shè)備公司總經(jīng)理，市政公司董事長參加會議。
會上，建筑主業(yè)板塊各單位相關(guān)負責人分別作了安全大排查大整治行動檢查總結(jié)、本年度安全管理重點匯報 ；集團工程安全中心圍繞行業(yè)安全形勢及主管部門政策法規(guī)，集團 2021 年度安全管理制度、目標及安全管理相關(guān)要求，進行了通報部署 ；各單位與會人員簽訂并宣讀安全軍令狀 ；與會集團領(lǐng)導(dǎo)分別對安全生產(chǎn)和工程管理工作作重點部署和要求。會議明確了集團 2021 年度的安全管理目標，要求全年確保安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故 ；工傷發(fā)生率同比去年下降 15% ；不發(fā)生火災(zāi)、設(shè)備設(shè)施倒塌等重大安全事故 ；不發(fā)生因工程安全、環(huán)保、夜間施工等原因造成信用山東、信用中國曝光事件。
會議要求，各區(qū)域管理中心要加強本質(zhì)安全管理工作，從施工方案到施工過程做好風(fēng)險分析和策劃，提前預(yù)防 ；嚴抓隱患排查工作，把存在的隱患漏洞，早發(fā)現(xiàn)、早治理、早預(yù)防。要嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，把基礎(chǔ)安全管理做扎實，不得觸碰安全管理紅線（《施工現(xiàn)場安全管理十條紅線》、《起重機械設(shè)備管理十條紅線》）。集團所有項目運行雙重預(yù)防體系，按照省住建廳下發(fā)《關(guān)于印發(fā)建筑施工雙重預(yù)防體系建設(shè)簡明實施手冊（試行）的通知》的要求，6 月份前落地實施，做好現(xiàn)場風(fēng)險動態(tài)管理和隱患排查工作。
會議指出，揚塵治理形勢依然嚴峻，主管部門環(huán)保督察組及執(zhí)法暗訪行動不斷升級。各級要做到施工現(xiàn)場環(huán)保揚塵治理措施常態(tài)化管理，特別是土方施工階段和后期園林綠化施工，確保做到不罰款、不扣分。
會議對年度工程管理工作提出重點要求。會議要求，各級管理團隊都要堅守安全、信譽、質(zhì)量、履約底線，增強底線意識，筑牢防火墻。公司在大力支持項目部發(fā)展，加大政策扶持、資金扶持、創(chuàng)優(yōu)獎勵的同時，也會加大對突破公司底線、不珍惜公司平臺、影響其他項目部發(fā)展等行為的處罰力度，確保公司平臺不受傷害，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
集團副總經(jīng)理陳炳利從“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，一刻也不能放松 ；做好安全管理，珍惜企業(yè)品牌 ；狠抓現(xiàn)場管理，高度重視主管部門組織的各類檢查驗收 ；杜絕發(fā)生“信用中國”、“信用山東”平臺曝光以及“十四五”期間工程管理的方向等五個方面進行了強調(diào)。
會上，輪值總經(jīng)理關(guān)宏達代表管理團隊向董事會表態(tài)，堅決履行好自身職責，確保公司全年安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責任事故，并對做好安全管理工作提出要求。關(guān)宏達總經(jīng)理指出，做好安全管理工作，一要靠責任心，靠各級一把手、各級安全管理人員對待生命的態(tài)度 ；二要靠大家對待工作的態(tài)度和技能水平的發(fā)揮，不熱愛、不癡迷，不具備達標的技能，都難以做好安全管理 ；三要靠完善的體系和規(guī)范的管理。與會人員要提高“安全管理、預(yù)防為主”的高度認識，把識別危險源放到工作最前面，做好對問題的防控 ；同時開展好應(yīng)急演練，在發(fā)生安全問題時能夠及時采取措施、有效應(yīng)對 ；各級管理人員要做好在崗履職，保障安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。董事長田茂軍在會上對安全管控形勢進行了闡述，對會議匯報情況作出點評，并就質(zhì)量、安全管理問題提出具體要求。
董事長指出，當前各級安全管控形勢非常嚴峻，我們必須高度重視，刑事追責我們承擔不起。天齊打造的是健康平臺、綠色平臺、高端平臺，是一代代天齊人慢慢積累到今天。各單位“一把手”都是 70后、80 后，天齊的未來需要依靠大家真正踐行好“一個人推動一個部門，一個部門推動一個公司，一個公司推動整個集團”的理念，履行好各自的崗位和職責，做到對自己負責、對本單位負責、對集團負責。
這既是企業(yè)責任，也是社會責任。
董事長指出，開拓創(chuàng)新，與時俱進，大家要在能力建設(shè)上下功夫，把本職工作做好。提升自身的素質(zhì)能力，一個有效的辦法是對標學(xué)習(xí)。在本單位內(nèi)部、各自區(qū)域市場，我們要清楚哪個工程是最好的、哪個工程是最大的，善于交流學(xué)習(xí)、取長補短，實事求是。大家要能從與別人的對話、交流中獲取到有利的信息和資源，分辨出哪些信息對自己有幫助，應(yīng)該學(xué)習(xí)對方什么。通過學(xué)習(xí)，不斷提升自己的素質(zhì)能力。
董事長強調(diào)，經(jīng)理團隊要增強敬畏之心，提高工作標準，守底線，敢擔當。各級管理人員要敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映問題、說真話，為了解決問題、化解風(fēng)險，主動采取措施，據(jù)理力爭，不能只發(fā)牢騷。我們的團隊也要形成這種氛圍。有責任心、使命感、敢擔當才能干事業(yè)，否則也無法得到公司和領(lǐng)導(dǎo)的認可。無論項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、各級總監(jiān)，只要覺察出問題的嚴重性，一定要從自身環(huán)節(jié)攔截，一級一級把責任、風(fēng)險點控制好，絕不能任由問題發(fā)酵升級。作為項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理，要做到三點 ：思想有高度，管理有胸懷，底線要守住。與會人員都是各單位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“一把手”，一定要有胸懷接納問題、包容團隊、提高認識、守好底線，一定要讓下屬和你講真話，引導(dǎo)大家有意識、有動力、有勇氣查隱患、消化問題。只要從大局角度出發(fā)，敢擔當、敢于突破問題，公司一定會當好堅強后盾、做好支持，誠信擔當?shù)淖黠L(fēng)必須要在公司樹立好、執(zhí)行好。
? 會議還部署了其他相關(guān)事項。
