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6 月 20 日下午，天齊集團(tuán)財(cái)務(wù)專家診斷會(huì)議在集團(tuán)（濟(jì)南）總部會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議邀請(qǐng) 4 位外部財(cái)務(wù)專家對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)能力、管理能力等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行診斷指導(dǎo)。

控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)田茂軍、關(guān)宏達(dá)、呂茂森、李泰儉、龐升光，置業(yè)集團(tuán)及下屬部分單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

交流中與會(huì)專家指出，財(cái)務(wù)診斷，診斷的是整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、管理狀況，是全局性的，是站在財(cái)務(wù)角度說(shuō)整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展，一半靠干、一半靠算，財(cái)務(wù)工作直接影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)有沒(méi)有漏洞、有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能不能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上、給員工提振信心，財(cái)務(wù)至關(guān)重要。

與會(huì)財(cái)務(wù)專家對(duì)財(cái)務(wù)人員的定位和職能提出要求。

作為財(cái)務(wù)人員要精準(zhǔn)定位，清晰應(yīng)該做什么事、履行哪些職責(zé)。中國(guó)式現(xiàn)代化落腳到企業(yè)層面就是企業(yè)現(xiàn)代化，即現(xiàn)代化的企業(yè)管理，作為財(cái)務(wù)人員也要主動(dòng)對(duì)標(biāo)，看自身是不是按照現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度并執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員之間要相互交流，多學(xué)習(xí)、多創(chuàng)新。

從企業(yè)角度說(shuō)，財(cái)務(wù)人員一定要守住底線。守法誠(chéng)信是總書記對(duì)企業(yè)的要求、對(duì)企業(yè)家的要求。企業(yè)的發(fā)展，首先要守法誠(chéng)信，進(jìn)一步是市場(chǎng)導(dǎo)向，在合理合法的前提下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，讓企業(yè)財(cái)富最大化。

財(cái)務(wù)人員要順應(yīng)大勢(shì)、服務(wù)大局，多看國(guó)內(nèi)的金融政策、財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)政策，包括國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。服務(wù)大局就是既要看國(guó)家對(duì)我們有什么要求，又要看企業(yè)對(duì)我們有什么要求，也要看股東、員工對(duì)我們有什么要求。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)職能更多的是為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，要主動(dòng)作為。

財(cái)務(wù)人員要建立財(cái)務(wù)自信，不僅僅要做好核算和服務(wù)（會(huì)計(jì)核算、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)），還要做好研究和分析（全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析），以及管理和監(jiān)督。一是站在財(cái)務(wù)的角度管理整個(gè)工作，二是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，在核算過(guò)程中、服務(wù)過(guò)程中甚至報(bào)銷過(guò)程中發(fā)揮作用。再是出謀劃策。一名好的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該是好的參謀，要為董事長(zhǎng)提出好的建議和方案，要站在董事長(zhǎng)的角度看問(wèn)題，站在財(cái)務(wù)的角度管理問(wèn)題，站在下位的角度服務(wù)業(yè)務(wù)，只有這樣才能把財(cái)務(wù)工作做的更好。

專家指出，企業(yè)要從體制機(jī)制方面主動(dòng)對(duì)標(biāo)。一是從全國(guó)找規(guī)模相當(dāng)、管理規(guī)范的優(yōu)秀同行業(yè)企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的管理，主動(dòng)對(duì)標(biāo)。向最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)、提升自己的水平。二是確定一家以建筑業(yè)務(wù)為主的或與自身主業(yè)相近的上市公司對(duì)標(biāo)，按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)做好經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)不斷剖析自身的問(wèn)題和差距，提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)改革升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。