日前，集團(tuán)與山東華易建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司簽署了技術(shù)服務(wù)合作框架協(xié)議，旨在更好的發(fā)揮華易設(shè)計公司的技術(shù)優(yōu)勢，為項目部做好技術(shù)支持工作，同時讓華易設(shè)計公司充分借助集團(tuán)的市場平臺，做大做強(qiáng)設(shè)計業(yè)務(wù)。
協(xié)議明確了 EPC 項目承接的合作要求。華易設(shè)計公司與區(qū)域管理中心項目部組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后作為共同甲方的乙方，展開項目設(shè)計施工合作，與發(fā)包方簽署三方合同或分別簽署設(shè)計、施工合同，分別承擔(dān)設(shè)計或施工合同規(guī)定的各自的權(quán)利義務(wù)。在項目招投標(biāo)階段，華易設(shè)計公司可免費提供前期規(guī)劃方案設(shè)計工作，工程施工階段為施工項目部免費提供技術(shù)服務(wù)。
應(yīng)對非共同甲方項目的合作，協(xié)議明確指出，一是華易設(shè)計公司提供施工全過程的專家技術(shù)咨詢，在項目的開工準(zhǔn)備、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)施工、主體施工、水電暖設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、竣工驗收、專家論證等階段，項目部有需要現(xiàn)場提供疑難解答、提出解決方案的，或代表項目部與原設(shè)計單位進(jìn)行交涉的，出場專家須填寫技術(shù)咨詢明細(xì)表，由集團(tuán)總工辦簽字確認(rèn) ；二是對工程項目原設(shè)計單位的設(shè)計（包括前期規(guī)劃設(shè)計，建筑主體施工圖設(shè)計，園區(qū)配套設(shè)計等）存在錯漏碰缺、安全隱患，或因方案不合理存在浪費的，華易設(shè)計公司據(jù)此提供優(yōu)化設(shè)計變更方案，設(shè)計變更需要出正式變更圖的，需要征得原設(shè)計人同意由其出圖簽字，如變更方案能按施工現(xiàn)場簽證處理的，由華易設(shè)計公司以施工方名義出具變更圖 ；三是華易設(shè)計公司作為集團(tuán)施工方技術(shù)中心成員，需要代項目部完成施工圖會審工作、并配合項目部完成與原設(shè)計單位圖紙對接、交底工作的，項目部按國家設(shè)計工日定額中審核審定的比例支付給華易設(shè)計公司費用。
協(xié)議明確了華易設(shè)計公司需要集團(tuán)項目部提供概預(yù)算和 BIM 支持的，根據(jù)設(shè)計項目階段、規(guī)模、概預(yù)算和BIM 的要求一事一議。
工程設(shè)計處于建設(shè)工程業(yè)務(wù)鏈的前端，對后端采購、施工有較大的影響，有助于工程施工成本控制、風(fēng)險控制、提高工程施工效率和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性等。集團(tuán)控股華易設(shè)計公司，落地技術(shù)服務(wù)合作事宜，能發(fā)揮設(shè)計公司價值鏈前端優(yōu)勢，前端對接業(yè)主及政府部門、后端對接施工以及社會專家資源，打造綜合方案的解決者形象，形成高端咨詢平臺。同時，能夠發(fā)揮設(shè)計公司技術(shù)參謀和智庫作用，助力施工業(yè)務(wù)的拓展，實現(xiàn)高端營銷，從“出圖紙”向“講故事”、“造項目”轉(zhuǎn)變。
集團(tuán)施工項目、工程總承包項目，均優(yōu)先選用華易設(shè)計公司主導(dǎo)完成設(shè)計工作并保障工期與質(zhì)量，讓設(shè)計公司為項目部在施工環(huán)節(jié)做好全過程技術(shù)咨詢服務(wù)，提高施工效率，降低施工成本，形成設(shè)計公司“能策劃、精設(shè)計、會算賬、助施工”的全過程服務(wù)能力。
今后，集團(tuán)、設(shè)計公司將構(gòu)建知識循環(huán)共享、轉(zhuǎn)化平臺，一方面強(qiáng)化知識體系構(gòu)建和維護(hù)，通過對施工主業(yè)成功經(jīng)驗的積累，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢技術(shù)知識整合，并借鑒學(xué)習(xí)外部優(yōu)秀經(jīng)驗，形成最優(yōu)設(shè)計數(shù)據(jù)庫，將集團(tuán)巨量的施工成熟經(jīng)驗形成數(shù)據(jù)庫并在設(shè)計初始階段作為基本條件進(jìn)行設(shè)計輸入 ；另一方面強(qiáng)化知識轉(zhuǎn)化和知識共享，通過固化設(shè)計要求并通過設(shè)計管理等方式向設(shè)計分包單位提出具體要求，強(qiáng)化知識輸出。