5月15日，天齊集團公司戰略實施與改革推進專題工作會議召開，主要內容是宣貫戰略實施與改革推進第一階段工作成果、安排第二階段主要工作。集團戰略實施與改革推進工作領導小組、聯合項目組、專項工作組成員出席了會議，會議由集團黨委書記、董事長、改革領導小組組長田茂軍主持。
會議聽取了聯合項目組（咨詢組）對第一階段工作成果進行的宣講及有關解釋、說明 ；聯合項目組（咨詢組）對第二階段主要工作即“三年行動計劃分解”進行了安排，并就有關內容進行了講解。
集團黨委書記、董事長、改革領導小組組長田茂軍結合集團“十四五”戰略規劃需要從思想上達成的五個共識，對戰略實施和改革工作做了重點強調和要求，要求中高層干部認真領會，自我加壓，倒逼自己，永遠前進，不能停步。
一是要增強大局意識，在發展的主題方向上，做忠實擁護者，與公司保持高度一致。公司的戰略和組織規劃實施工作，能否走得穩、走得遠，關鍵是看各級領導、管理干部能否率先垂范、帶頭執行。這是重中之重。不管過程中遇到什么問題，每一名員工，無論年齡、資歷、貢獻大小，都要與時俱進、不折不扣、令行禁止，與企業共進，堅定攻堅克難、必須往前發展的信念堅決不動搖。在大局共識上，需要正確理解集團“十四五”戰略規劃的目的，即實現戰略引領、組織突破、解放生產力，其中組織突破主要是在每個層面的平臺上給予大家的空間都足夠大、天齊這個組織足夠大，達到責權利對等，從“人治”到“法治”，不管哪里的人，將來都能發展好。
二是要增強擔當意識，在規范各級職能、重構生產關系、搭建事業平臺上，做強力推動者，鍛造必勝機制。從集團、區域、分公司到項目部，我們是一個整體、一個團隊，要各司其職、權責明確、一諾千金、說到做到。經營主體要按合同干好工程，區域管理中心要按標準做好監督管理，集團要從資金、政策、人才、法律、技術等方面做好支持、賦能，幫助基層解決問題，自上而下，共同完成一個目標，由原來的管理與被管理的矛盾，轉換成合作的關系。真正心往一處想，勁往一處使，才能干好我們共同的事業。在擔當共識上，需要在以基層為中心、逐級賦能和幫帶出團隊這方面加深認識。過去我們在管理上的不足是沒有處理好管理與被管理的關系、甚至成了對立面，現在我們要轉換為合作的關系，大家的目標要一致，用一個人推動一個部門的發展，一個部門推動一個公司的發展，一個公司推動整個集團的發展。要在市場投標、質量、安全、人才、財務等方面幫助基層控制風險、實現目標，促進基層進步。
三是要增強創新意識，在激發各級積極性、對內激活和對外開放天齊平臺上，做大膽開拓者，為企業發展鋪路架橋。創新是引領發展的第一動力。要釋放內部生產力，推動內部組織裂變，壯大各級隊伍，讓有為員工內部創業、大展身手 ；廣納社會優質資源，讓有志之士加盟天齊、攜手發展，打造全員創新創業的綠色平臺、健康平臺、高端平臺、開放平臺。我們要通過創建魯班獎等不斷給天齊品牌貼金，讓天齊的金字招牌更亮，堅決杜絕損害天齊品牌的事情發生，不能讓損害天齊品牌的項目部繼續干下去。講誠信是我們干事創業的準則，很多風險容易傷害到公司平臺，需要公司每一級都要重點關注影響平臺發展的問題。
四是要增強學習意識，在掌握新知識、熟悉新領域、提高能力素質上，做自覺踐行者，努力成為行家里手。通過“十四五”改革和發展，我們要不斷開放學習，開闊眼界，讓專業素養和工作能力跟上時代節拍，從“專科生”成長為“本科生”“研究生”。不論高層、中層、基層，都要靠自己的努力和勤奮不斷學習、長本事，與時俱進，讓自身能力達到職業化要求，才能鍛造出戰斗力強、具有強大執行力的天齊鐵軍團隊，才能支撐起這番事業，實現集團“十四五”目標。大家要通過自動自發學習提升能力素質，多宣傳學習榜樣，樹立典型。制定獎勵措施，對于主動學習、主動考證、新考出重要業務證書的員工多鼓勵、多獎勵，即時獎勵。
五是要增強目標意識，在穩妥變革、循序漸進、試點先行上，做堅定支持者，一往無前將戰略實施到底。戰略制定后，下一步所有的實施原則、制度、機制、辦法、細則的制定和推行，都必須按照規劃、朝著一個方向去做好。我們有廣大員工的擁護、天齊的組織保障、董事會的引領保障，以及咨詢公司的專業賦能，一定能保證方向正確、決策正確、執行正確。但改革不是一蹴而就，必須要循序漸進，要沉得住氣，確保我們的基本盤不能動，通過改革保持增量，用三至五年的時間，轉變思想，形成目標一致的管理方式，逐步消化、重點突破，確保戰略目標如期實現。只有落后的領導，沒有落后的群眾。路線確定后，干部就是決定因素。中高層干部要帶頭干事創業，要結合公司黨委組織開展“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的學習教育活動，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，在外力的幫助下，在天齊核心團隊的領導下，大家齊心協力創出讓我們自豪的嶄新業績。
集團監事長、改革領導小組副組長趙守會就戰略實施與改革推進工作組的重點工作提出了有關要求。
會議指出，近年來公司首次以董事會決議的形式發布重要文件、通報重大事項分工。從董事會成員帶頭，將戰略實施與改革推進有關的辦法、意見的組織實施予以分工到人、責任到人，并要求率先執行，公司運營層、管理層、經營層每一個責任人、實施人、督辦人都要各負其責，切實擔起責任，對安排的事項要不折不扣落實、貫徹執行到位。
會議要求，本次會議把咨詢項目組從 3 月 20 日至今近 2 個月出臺的五個管理辦法和意見進行了宣貫，這些辦法和意見一方面是天齊—咨詢公司雙方項目組按改革推進既定計劃制定完成的，另一方面是根據集團董事會和建筑、產業板塊運營層當前及近期工作開展的需要而制定的。這是本著“通俗易懂、方便操作”“咨詢的專業性和公司的實際相結合”的原則，在綜合、梳理我們公司內部好的經驗和做法的基礎上進行的優化提升，充分反映了咨詢公司的專業高度，以及公司各方面的意見、建議，同時也是咨詢公司、集團董事會、聯合項目組、運營層面等共同研究、決策的結果，是大家共同智慧的結晶。本次宣貫后，將以集團公司紅頭文件的形式下發到各主要單位，請各單位認真組織學習，正確貫徹執行，并根據戰略實施與改革工作領導小組的工作移交清單要求，盡快研究、系統謀劃、組織落實、不折不扣地執行好這些決議文件，切實讓這些咨詢項目的工作成果達標達效，真正把辦法、思路、意見予以細化深化，轉換成為舉措、行動和成果，一以貫之、毫不松懈、堅定不移持續做好戰略實施和改革工作的推進和落地。
會議要求，本次會議布置的“三年行動計劃 ”任務分解工作，是戰略實施和改革推進工作的基礎，這事關集團戰略推進實施的大局，事關今后開展的管理咨詢項目的順利開展，事關廣大干部員工對戰略實施和改革工作的期盼和關切，以工作組全體成員為代表的各板塊、工作組的管理團隊，要切實按照項目組的總體要求和隨后安排的時間、分工計劃等，完整、全面、準確地把本次會議布置的第二階段“三年行動計劃”任務分解工作，組織到位、安排到位、人員到位、落實到位，在具體工作開展中，要局部服從全局、個人服從團隊，統籌各項安排，確保高質高效完成。希望公司上下攜起手來，共同努力，積極主動地做好這項重點工作，保障戰略實施和改革工作的順利有序推進。
會議強調，集團董事長根據戰略實施和改革推進工作的總體要求，對近期的改革工作進行了重點強調，并重申從思想上達成“五個共識”等方面做出了具體的要求。從集團董事會的高度進行重點工作的持續推進，這足以說明本項工作在公司全局中的重中之重，大家一定提高站位，高度重視，按照戰略實施和改革推進的工作規程要求，以高度的責任感和使命感，抓緊各項工作的組織落實，確保拿出來的工作成果經得起聯合項目組、經得起集團董事會的檢驗和評定。
會議號召，集團上下要群策群力，以昂揚的姿態奮力開啟新的征程，為天齊品牌再貼金，以優異成績迎接建黨 100 周年，迎接天齊成立 50 周年，一 年 接 一 年 的 實 現 規 劃 目 標、 實 現“十四五”戰略目標，開創天齊下一個50 年的美好前景。