集團組織勞務實名制觀摩會暨秋收工程款收支情況交流會
2019/10/09
9月2-3日，集團組織各區域總部勞務管理人員、部分財務人員共計21人，在青島區域總部三公司施工的青特小鎮項目召開勞務實名制觀摩暨秋收工程款收支情況交流會議。
2日下午，參會人員現場觀摩學習了青特小鎮項目勞務實名制管理的先進做法。該項目建筑面積17.3萬平方米，共23個單體的項目，目前已進場45個勞務作業班組。通過項目部管控，項目勞務實名制工作順利開展：一是安裝三套全高轉閘、將施工區與生活區完全分離；二是每月都進行各勞務班組分包結算及工人工資確認，并按月通過工資專戶發放工人工資；三是設置專職勞務資料員及勞務管理人員。會上，青島區域總部三公司經理呂茂紅給大家分享了勞務實名制管理的經驗以及勞務隊伍管理的心得體會。會議還帶領大家深入學習了住建部《關于培育新時期建筑產業工人隊伍的指導意見（征求意見稿）》、人社部《保障農民工工資支付條例（草案征求意見稿）》的兩個文件精神，明確了下一步國家在勞務用工方面的改革措施和發展方向以及國家在根治欠薪方面的政策和力度。
3日上午，集團組織召開了秋收工程款收支情況交流會，各區域總部（分公司）參會人員將本單位工程款收支情況進行了匯報交流并提出了合理化建議。集團財務中心會計部經理龐升光、資金部經理孔令杰針對各區域總部（分公司）反饋的問題進行了一一解答，讓大家了解了集團的扶持政策，對勞務管理與財務管理該如何結合進行了深入解析，并對勞務管理過程中遇到的涉稅問題進行了明確解釋。集團工程技術中心總監肖華鋒對當前建筑業形勢及勞務用工形勢進行了分析，對企業下一步勞務管理的方向和舉措進行了說明，并對現在到年底的各方面工作進行了部署，要求各區域總部（分公司）成立應急小組、完善應急預案，避免勞務糾紛及上訪事件的發生。
