? ? ? ??9月6日，集團人力資源中心組織各區域總部、設備管理公司人力資源負責人到淄博區域總部人力資源管理標桿項目——史克路項目公司，與項目公司經理史克路、項目公司主要負責人及部分管理人員進行了座談交流，切身感受到項目公司員工發自內心的認同感和幸福感。標桿管理的優勢做法歸納總結如下：
一、幫助員工找定位快成長
項目公司經理史克路提出了最質樸的理念，老人對新人的幫帶與傳授不能藏私，要時刻以正能量來引導年輕人的發展，要始終堅持“老愛幼、幼尊老”的中華傳統文化觀念。新員工進入項目部，初期階段什么都要接觸和嘗試，在工作1-2年以后，項目公司會給員工一個二次選擇崗位的機會，最大限度的照顧員工的自身特點和興趣愛好，更好的發揮員工自身的能力與優勢。項目公司經理每年年底都會和員工進行一次深入座談，要求員工定個小目標，通過小目標的實現來激勵員工快速成長。現場經理王義斌在年輕人的培養方面也有自己的獨到見解和方法，員工們提到“王經理在巡查中如果發現問題，從來不當眾指出，都是把我們叫到沒人的地方單獨指出，讓我們感受到了尊重和寬容”。
二、團結與和諧的團隊氛圍
交流過程中，項目公司員工提到最多的詞就是“融洽、和諧、舒心”，從這些詞中可以看出，項目公司團隊建設的核心就是團結與和諧。史克路經理經常對員工說的一句話就是“要放大別人的長處，不要老是抓著別人的短處‘’，他是這么說的，也是這么做的。看似簡單的理念已滲透進了每一位員工的心里，讓項目公司的各項工作運行的高效流暢。現場員工紛紛表示，“在項目部，同事之間相處很融洽，需要各部門溝通協調的問題也很順暢，在這里工作的很舒心”。
三、閃光的項目經理人格魅力
史克路經理對項目公司發展的詮釋就是“全靠大家的努力，是大家通過自己的堅持，讓項目公司成長到了現在”。在團隊中，他首先看重的是員工的德行，他說“看人先重德，只有那些品德優良的人，才能全身心的投入到工作中去，做到干事擔責”。他對員工的任用堅持70％原則：只要員工的能力滿足崗位要求的70％，就可以讓他去做，剩下的30％可以在工作中學習掌握。史克路經理每月都會與員工聚餐，如果實在沒有時間，他會安排別人組織，這個活動從來沒中斷。項目公司每年分三次給員工發放福利，過節會給員工或員工家屬準備一些小禮品，今年的母親節項目公司為每位員工的父母買了一個按摩儀。員工對史克路經理最多的評價就是“從來沒見過他對員工發脾氣，包容、理解、值得信任”。
以上都是史克路項目公司具體的管理做法，表述樸實，但成效明顯。保持項目部的活力，就是要在項目部管理過程中，交給員工有挑戰性和興奮點的工作，讓員工懂責任、敢擔當。在這個過程中，員工可能會犯錯，會有做的不到位的地方，管理者一定要給予員工充分的信任，在敢于讓員工試錯的氛圍中，讓團隊凝聚、讓員工成長！
