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? ?? ? ?為全面貫徹集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，確保年度重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)進(jìn)一步落實(shí)“以全國、全省工程觀摩為標(biāo)桿，以雙體系標(biāo)準(zhǔn)編制為依托，以特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)就位為抓手，全面補(bǔ)齊短板，提升管理水平”的思路，針對(duì)上半年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)施方案，各中心（部室）率先開展了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過對(duì)照標(biāo)桿、解剖差距和不足，制定改進(jìn)措施和具體考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以標(biāo)桿為榜樣，進(jìn)一步提高員工能力素質(zhì)，提升全員綜合管理水平。

　　開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)堅(jiān)持“建筑、設(shè)備、市政、地產(chǎn)、物業(yè)”五條發(fā)展主線，以提升管理水平、提升員工能力和素質(zhì)為核心，以完成年度任務(wù)指標(biāo)為首要任務(wù)，以提高公司品牌美譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)而保障公司持續(xù)健康發(fā)展。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體人員認(rèn)真總結(jié)，補(bǔ)齊自身短板，借鑒行業(yè)標(biāo)桿的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。

　　集團(tuán)公司機(jī)關(guān)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，始終遵循創(chuàng)新的原則，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，始終遵循穩(wěn)步推進(jìn)、趕超并重的原則，各單位、部門根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省級(jí)工程觀摩暨兩體系標(biāo)準(zhǔn)編制的有益做法，制定部門對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)措施，分階段分層次推進(jìn)，成熟一個(gè)、推動(dòng)一個(gè)部門的管理，逐步達(dá)到“國家、省級(jí)工程觀摩”的高度（標(biāo)準(zhǔn)）；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，始終遵循以業(yè)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)的原則，各單位、部門要以業(yè)務(wù)管理板塊作為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的主體，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的過程有針對(duì)性的制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，定出有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理水平的提高；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，始終遵循全員參與的原則，按照“雙體系”層層分解、分級(jí)管控，責(zé)任明確，全員參與，與年度任務(wù)指標(biāo)和績(jī)效考核掛鉤，確保對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)不走過場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

　　對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)首先在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)范圍內(nèi)開展，也是為集團(tuán)上下全面開展先行先試。在對(duì)標(biāo)“國家、省級(jí)工程觀摩”的基礎(chǔ)上，找出影響企業(yè)和部門業(yè)務(wù)管理的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定階段趕超目標(biāo)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，要求各總監(jiān)按分管業(yè)務(wù)為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，確保對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)各中心、部室結(jié)合部門主要業(yè)務(wù)管理做好分解落實(shí)，按要求做好自查自糾工作，內(nèi)容詳實(shí)、完整。集團(tuán)各中心、部室要及時(shí)總結(jié)在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中取得的成果及經(jīng)驗(yàn)，由運(yùn)營總監(jiān)及時(shí)召開溝通、交流會(huì)議，針對(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)開展過程中存在的問題分析原因，制定措施，及時(shí)糾偏，確保對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)取得實(shí)效。?

　　對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)還要遵循以下四項(xiàng)工作步驟：一是分析現(xiàn)狀，確立目標(biāo)，各單位（部門）要對(duì)本單位（部門）的現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底分析，查找制約發(fā)展的因素，確定本單位（部門）對(duì)標(biāo)的目標(biāo)。二是找出差距，制定措施，以國家、省級(jí)工程觀摩和雙體系標(biāo)準(zhǔn)編寫為標(biāo)桿，各單位（部門）要以業(yè)務(wù)管理提升，找出差距，制定措施，層層分解，落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到責(zé)任人和驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)。三是宣傳推廣，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，單位（部門）要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初集團(tuán)制定“九大任務(wù)”和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織宣傳和推廣，提升集團(tuán)及各單位的管理水平，提高公司的品牌形象和社會(huì)影響力。四是督導(dǎo)考核，把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)作為各單位推行管理措施，計(jì)入考核；對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，年終按照單位（部門）制定落實(shí)整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格組織考核，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，意義深遠(yuǎn)。集團(tuán)半年工作會(huì)議既肯定了成績(jī)，也看到了差距。集團(tuán)上下要通過積極開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)標(biāo)桿、找差距、定措施、抓落實(shí)，再接再勵(lì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。