天齊集團2017年度區(qū)域總部、設(shè)備管理公司6-8月份考核工作圓滿結(jié)束，集團考核組對各單位指標完成和重點工作進展情況進行檢查評定
10月，集團公司按照2017年度《績效考核管理辦法》要求，分別對區(qū)域總部、設(shè)備管理公司6-8月份經(jīng)營指標、重點工作完成情況進行了考核。在本次考核過程中，集團董事長田茂軍帶隊考核組，通過實地查看工程及對各單位年度目標責任書中體現(xiàn)的指標、目標、重點工作的檢查，全面了解各單位工作進展情況，進一步統(tǒng)一思想，抓督促、抓落實，有效推進了各單位考核工作標準化、常態(tài)化、持續(xù)化的進程。
考核組分別在區(qū)域總部、設(shè)備管理公司召開考核反饋會議，各單位部門負責人分別就本考核期內(nèi)各項工作指標完成情況和重點工作推進情況進行了匯報，對口崗位考核人員把優(yōu)勢和問題進行了總結(jié)反饋，集團董事長結(jié)合各單位實際工作和當前面臨的新形勢、新變化，做出重點強調(diào)：
董事長指出，我們在施工管理和技術(shù)水平等方面處于行業(yè)前沿，甚至處于引領(lǐng)地位。成績的取得得益于我們對項目部的管理和全員兢兢業(yè)業(yè)的創(chuàng)新、付出。今年，國家對建筑行業(yè)出臺了一系列改革措施和政策，從業(yè)績認定到信息平臺、從建造師到特級資質(zhì)新標準，對我們來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。皮之不存、毛將焉附。我們的發(fā)展離不開特級資質(zhì)這個平臺，沒有這個平臺不可能有我們今天的成績。從集團公司到區(qū)域總部、再到項目部，都要清楚地認識到各自所承擔的職責，站好自己的位置，履行好各自的使命。我們之所以不進步，其根本原因在于自我感受不到差距，思想上沒有意識到位。公司全員都要從具體工作入手，好好反思究竟存在哪些差距，直面問題，補齊短板。集團公司機關(guān)率先開展對標學習實踐活動，根本的目的就是“找找差距、照照鏡子、正正衣冠”，解決思想認識層面的問題，讓管理人員對自己有一個正確評價。話說千遍，不如踏踏實實地做一件事；犯了錯不可怕，可怕的是在同一個地方連續(xù)跌倒兩次、三次甚至更多。認清自己，站好位置，補齊短板，提升能力，只有這樣才能在市場競爭中贏得先機、站穩(wěn)腳跟。
董事長指出，管理的真諦在于融會貫通，化平凡為奇跡。融會貫通，不限于領(lǐng)導能力、領(lǐng)導藝術(shù)，還包括工作、生活的各個層面，要想方設(shè)法，達到企業(yè)降本增效的目的。公司從成立到現(xiàn)在，積累了不少成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，很多是我們幾十年發(fā)展沉淀下來的管理精華，但并沒有很好地傳承和發(fā)揚，我們沒有汲取這些養(yǎng)分，仍處于“創(chuàng)一個、丟一個”的怪圈中。從管理而言，集團公司沒有消化三個區(qū)域總部管理的經(jīng)驗和教訓，更沒有從全局角度很好地融會貫通。我們在技術(shù)、財務(wù)、人力資源等各個方面要樹好標桿、推廣經(jīng)驗，對的立即支持鼓勵、不對的堅決制止。角度不一樣，對問題的認知程度也不同，但必須要分出輕重，分清哪些需要馬上辦、哪些可以緩一緩；哪些可以靈活處理，哪些必須堅持原則。思想決定境界、視野決定高度，集團公司、區(qū)域總部都要融會貫通，多下功夫研究好、總結(jié)好，不要撞得頭破血流，不能總是當“保姆”，要學會借力發(fā)展。我們還要將以往得失進一步總結(jié)、理順，把優(yōu)勢發(fā)揚光大，克服缺點和短板，不顧此失彼，一把手要學會“十個指頭彈鋼琴”。集團公司、區(qū)域總部，都要積極順應(yīng)形勢，推動創(chuàng)新。
董事長指出，今年，國家提出了要發(fā)揚企業(yè)家精神：一是愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗；二是創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越；三是履行責任、勇于擔當、服務(wù)社會。對于企業(yè)家，國家明確了保護企業(yè)家的資產(chǎn)、個人、合法權(quán)益，同時也提出了相應(yīng)要求，我們也要朝這個方向努力。木桶效應(yīng)告訴我們，最短的部分決定我們整體的水平，當下，我們的短板仍有不少。解決項目部發(fā)展不平衡的問題，我們一直強調(diào)好的樹標桿、多推廣，中間的引導和督促為主，落后的嚴管幫教、抓緊抓牢，敢于淘汰差的，但實際管理中我們沒有執(zhí)行好。優(yōu)化產(chǎn)能，必須要有壯士斷腕的勇氣，在蛻變中贏得重生，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。為此，全員要正視差距，抓好平衡，齊心協(xié)力，補齊短板，將“十九大”會議精神與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，進一步做大做強我們的事業(yè)。
董事長指出，今年，國家環(huán)保督查、安委會督查，最大的改革就是所有部門都在一個平臺，部門聯(lián)動，聯(lián)合執(zhí)法。我們的管理也應(yīng)如此，區(qū)域總部工程、財務(wù)、開發(fā)以及人力等業(yè)務(wù)部門，要形成聯(lián)動機制，互通有無，發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，擰成一股繩，才能不斷增強對項目部的管控，才能提高項目經(jīng)營的效益。管理者要深諳管理的藝術(shù)和方法，要做好監(jiān)督，引導項目部往前走。區(qū)域總部要做好項目部的榜樣，傳播正能量，既要在不斷的自我變革中提升管理水平，又要理性服務(wù)、恩威并施，懂得沒有競爭、沒有壓力就沒有進步。
董事長指出，區(qū)域總部經(jīng)過努力雖取得了一定的成績，但是并沒有大家想象中的那么好，工程質(zhì)量、安全、進度等還有不少地方做的不到位，在最基本的質(zhì)量管理上，我們就要好好反省，不要過分強調(diào)自己的功勞，要清醒地認識到我們項目部的實際水平和能力，清醒地認識到區(qū)域總部在當?shù)厥袌龅亩ㄎ唬逍训卣J識到“成績是我們管出來的，暴露出來的種種問題同樣也應(yīng)該是我們管理的責任”。
董事長指出，區(qū)域總部、項目經(jīng)理對建設(shè)單位、主管部門要保持敬畏之心，處理好對外關(guān)系，配合好相關(guān)工作。對待已有市場，不能像黑瞎子掰棒子，掰一個丟一個，干一個扔一個，更不能在對待摩擦和問題時，把責任都推給對方。與甲方配合默契、互相扶持的項目部，我們要樹榜樣、多宣傳。
董事長指出，面對嚴峻的社會形勢，我們要從形象到工作方式、管理方式，多管齊下，革新自我，未雨綢繆。我們要利用冬季停工的時間，多關(guān)注項目管理人員，加強管理人員的教育、學習、培訓，高度重視人員的留用，保障他們的收益。我們要掌握好原則，不能只看眼前利益而忽視長遠利益，用關(guān)懷的心態(tài)對待員工，絕不能放任自流、聽之任之。
董事長指出，全員要牢固樹立風險防范意識，絲毫不能懈怠。零訴訟零風險是我們的目標，我們首先要做到有標桿、有標準，還要有制度、有措施。我們的質(zhì)量、安全做的好，是因為外部有標準，財務(wù)、人力資源等也要敢于比較、找出差距、補齊短板，有風險意識，防范于未然。
董事長強調(diào)，集團的信息化，一定要與濟南、淄博、青島三個區(qū)域總部的實際需要結(jié)合起來，集團需要做哪些工作，三個區(qū)域總部需要做哪些工作，都要理順、弄清。我們的管理離不開信息化監(jiān)督手段，信息化做好了能為我們的管理提供更多的輔助管理手段、監(jiān)督方式，不管在什么地方、什么時間都能實現(xiàn)。信息化建設(shè)，既要找好標桿，又要多傾聽基層的聲音，聆聽一線的反對意見，通過碰撞交流提高信息化建設(shè)的針對性、實用性。
董事長強調(diào)，不論年齡大小，我們都要跟上新時代的步伐。“十九大”報告，明確了今后三十年分兩個階段實現(xiàn)目標的發(fā)展思路，到2050年把我國建設(shè)成富強、民主、文明、和諧、美麗的強國。“十九大”提出保護企業(yè)家、政商關(guān)系，以及張瑞敏等企業(yè)家出鏡等，都透露出一些形勢變化的信號，有對企業(yè)家、實體經(jīng)濟的重視，有對我們的保護，也有對我們的要求。時代變了、形勢變了，我們要站在新的起點上，要適應(yīng)查揚塵、查環(huán)保、停工等社會新形勢帶來的新要求，改變原有的管理方式，提升領(lǐng)導能力、講究領(lǐng)導藝術(shù)，提高綜合素質(zhì)，與時俱進，練好內(nèi)功。我們要有勇氣像鷹的重生一樣撕去老繭，涅槃重生。我們這種改變，不是沒有原則的，而是有計劃、有目標、有針對性的新措施、新作為。只有這樣，管理者才能更好地發(fā)揮火車頭的作用，帶動整個團隊提升、飛躍。
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