??? ? 1月23日，天齊集團2018年度工作總結表彰大會在淄博隆重召開，主要任務是，總結過去一年的工作，黨委書記、董事長田茂軍在會上作了題為《適應形勢 搶抓機遇 凝心聚力 攻堅克難 共同推動集團發展邁上新臺階》的工作報告；表彰先進集體和個人；部分單位代表上臺分享交流了各自亮點工作的經驗、心得；會議正確認識當前面臨的形勢，分析存在的問題和不足，謀劃新年度的工作思路、部署重點任務，堅定信心、齊心協力，保持并增強集團發展的良好勢頭，激發大家干事創業的新活力，為集團高質量持續健康發展謀定新篇。集團公司及各單位近500人參加了會議。
會議詳細總結了集團2018年度的工作業績。會議指出，剛剛過去的一年，在董事會的正確領導和各級管理層、全體員工的共同努力下，集團圓滿完成了年度主要任務指標；發展過程中涌現出了轉型升級新的亮點；大家克服重重困難，打贏了環保停工、勞務用工荒、因人工費和材料價格上漲造成資金緊張的重要攻堅戰，為各公司在新的市場競爭環境下持續向前發展提供了有力保障。
會議在肯定成績、隆重表彰了先進集體和個人的同時，也清楚的分析了面對復雜多變的社會形勢，集團還存在的諸多短板和不足。
會議指出，進入新時代，集團取得了顯著的成績，但和社會形勢比，還有很多短板，還存在著一些亟待解決的問題：濟南、青島市場的安全事故警醒我們，對安全管理、風險防控的意識和重視程度還遠遠不夠；訴訟問題加大了法律風險，虛假發票加大了納稅風險；信息化建設速度與企業發展還不匹配；員工缺乏穩定性，年輕人才梯隊建設還不完善，素質能力還需要不斷提升；工程回訪工作做的還不到位，因質量引發的投訴還時有發生……面對這些問題，我們必須要有清晰的思路和有效的措施，認真予以解決。
會上，黨委書記、董事長田茂軍傳達了集團董事會從“認清新形勢、把握新思路、實施新戰略、弘揚新文化”四個方面，制定的新時期發展的指導思想和工作方針，以及從適應形勢需要、培養人才需要和防范經營風險的角度，新調整的組織架構和管理模式框架，以確保集團在轉型升級、新舊動能轉換的進程中各項任務指標落實落地，對于集團高質量持續健康發展具有重大意義和引領作用。
會議還部署了新年度的重點任務。
會議指出，新的一年，集團公司及各單位在確保年度任務指標順利完成的基礎上，要重點圍繞自身的短板和不足，啃掉以下硬骨頭：一是加強財務管理，做好政策研究，優化職能完善的財務團隊，提高精細化管理能力和業務水平；二是提高信息化應用能力，融合協同，創新管理，增強管控力度，讓大數據為管理服務；三是推進質量、安全、勞務管理和技術創新應用再升級，做好工程回訪和客戶回訪；四是持續加大培訓力度、加快人才培養步伐，做好對員工的深入服務，強化各級團隊建設；五是設備公司把握好市場脈搏，趕得上政策變化，提升服務質量，著眼轉型升級；六是市政公司主動適應外部市場環境，提質增效，努力突破濟南、青島、煙臺新市場；七是專業化公司整合資源、把握方向，集中精力做好自己的事，高質量、高效益發展；八是依法經營，重點防范化解法律、資金、經營、涉稅、道德五大風險，共同維護好天齊品牌。
會議強調，一家自信的企業，應該有雄心壯志。我們既要“敢為天下先，永遠爭第一”，又要積極穩妥、蹄疾步穩，把高質量發展和健康發展、穩定發展統一起來，堅定方向不變、道路不偏、力度不減，推動我們的事業在新時代走得更穩、走向更遠。
會議強調，建筑事業平凡，但不乏工匠精神，對于個人而言，更需要耐得住寂寞，抵得住小富即安和繁華誘惑，肩負起屬于我們自己的責任和使命，為實現集團高質量持續健康發展目標再立新功，全力開創企業轉型升級的嶄新局面！
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天齊杯三等獎獲獎單位代表上臺領獎
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