2月18日，天齊集團2019年出工動員大會在淄博隆重召開，會議主題是認清新形勢、把握新思路、實施新戰略、弘揚新文化，促進集團高質量持續健康發展。會上，集團黨委書記、董事長田茂軍作動員報告；人力資源總監成云宣讀了2019年組織機構設置和管理干部、專業人員任命的決定；9名經理作表態發言。集團董事、監事長，集團總部機關總監，各公司總經理（董事長）在主席臺就座；來自集團總部機關、區域總部、專業化公司、項目公司（部）的300余名干部員工參加了會議。
出工動員大會會議現場
會上，黨委書記、董事長田茂軍簡要總結了2018年集團取得的優異成績，從國家、行業、區域市場、企業自身四個方面對當前經濟社會形勢進行了全面的分析，提出了今后一段時期天齊發展的新思路、新戰略、新文化，闡述了集團新的組織架構和管理模式框架，確定了2019年主要任務指標和重點工作。
集團黨委書記、董事長田茂軍作動員報告
董事長指出，進入新的發展時期，集團怎樣做到與時俱進，怎樣解決當前面臨的諸多問題，未來怎樣發展，必須有清晰的思路和正確的方向。通過總結提煉過去十年高速發展的經驗和啟示，研判新的宏觀經濟形勢，集團形成了支撐高質量持續健康發展的“新思路、新戰略、新文化”。面向未來，集團上下要從中汲取前進的不竭動力，把這些寶貴的精神財富貫徹落實到今后發展的方方面面，確保在轉型升級、新舊動能轉換的進程中，各項任務目標落實落地。
董事長指出，調整組織架構，是集團從順應市場形勢的需求出發，總結過去的一些經驗和教訓，通過“劃小核算單位、擴大生產規模”，破解公司管理能力和發展規模不匹配的瓶頸，解決年輕人才梯隊建設問題，加強管理、防控風險。
會上，人力資源總監成云宣讀了2019年組織機構設置和管理干部、專業人員任命的決定。本次任命機關崗位514人、項目公司（部）崗位2846人，共計3360人；對機關同一崗位滿5年、財務崗位滿3年，共37名員工進行了換崗；對公司機關層面的管理崗位和人員進行了精簡，推動管理架構進一步扁平化；結合本次組織架構調整，加快干部年輕化進程，對在重點工程、重要或關鍵崗位上，做出突出成績或表現優異的年輕員工，進行了重點提拔和有序晉升；在員工管理和專業雙通道發展規劃建設方面，為實現機關員工服務、崗位級別、工資三位一體，按照以崗定薪、以薪定人的原則，根據工資級別，匹配對應的崗位等級；對項目公司（部）崗位進行了規范，因地制宜，共設置24個崗位，進一步加快項目部員工雙通道建設進程。
集團人力資源總監成云宣讀組織機構設置和人員任命決定
會議明確了新年度集團及各單位的主要任務指標和重點工作。會議指出，今年要從“加強財務管理，做好政策研究，優化職能完善的財務團隊，提高精細化管理能力和業務水平；全面、系統的提高信息化應用能力，融合協同，創新管理，增強管控力度，讓大數據為管理服務；推進質量、安全、勞務管理和技術創新應用再升級，做好工程回訪和客戶回訪；持續加大培訓力度、加快人才培養步伐，做好對員工的深入服務，強化各級團隊建設；設備公司把握好市場脈搏，趕得上政策變化，提升服務質量，著眼轉型升級；市政公司主動適應外部市場環境，提質增效，努力突破濟南、青島、煙臺新市場；專業化公司整合資源、把握方向，集中精力做好自己的事，高質量、高效益發展；依法經營，重點防范化解法律、資金、經營、涉稅、道德五大風險，共同維護好天齊品牌”八個方面重點補齊短板，實現集團又好又快發展。
集團運營總監呂東主持會議
董事長號召，新時代繪就新藍圖，新使命呼喚新擔當，全體干部員工要在集團董事會的正確領導下，肩負起各自的責任和使命，以干事創業的擔當、盡職盡責的態度和永不懈怠的精神狀態，不斷拓展抓落實的廣度、深度、力度，全面完成年度任務指標，實現重點突破，向著“建百年工程、創百年品牌、做一家受社會尊重的企業”目標再出發！
天齊集團2019年出工動員大會會議現場
