８月８日、９日，天齊集團2019年半年工作會議專業化公司會議、區域總部會議先后在集團（淄博）本部會議室召開。集團黨委書記、董事長田茂軍出席，輪值總經理關宏達主持會議。
８月８日下午，天齊集團2019年半年工作會議專業化公司會議在集團（淄博）本部會議室召開，圖為會議現場。
集團總部機關相關負責人，區域總部（分公司）、設備管理公司、威海市市政公司負責人及財務負責人參加了區域總部會議。集團總部機關相關負責人、控股管理公司相關負責人，各專業化公司董事長、總經理（經理）、財務負責人參加了專業化公司會議。
在區域總部會議上，區域總部各分公司經理、設備管理公司經理、威海市市政公司總經理、集團機關各總監（法務部經理）分別就本單位（中心、部門）半年工作完成情況、存在問題和不足及下半年重點工作計劃作匯報發言；會上對發言人員進行現場考評打分，并對成績優異者進行了獎勵。會議通報了對借款逾期和失信、違紀項目部相關責任人的處罰決定、對山東天齊混凝土有限責任公司清算及責任承擔的處理決定；通報了關于與山東康橋律師事務所合作加強法律建設、防范企業風險的意見。集團黨委書記、董事長田茂軍作重要講話。
田茂軍指出，各級管理人員要確保思想高度統一，方向正確。第六屆董事會2019年度第二次會議上已經通過了支撐天齊在新時期持續健康發展的戰略指導規劃讀本《新時代 新戰略 新天齊》的框架和主要內容，與會人員尤其是董事會成員，要緊緊圍繞企業發展的新思路、新戰略、新文化，以“繼承發揚、鞏固創新、誠信擔當、調整突破”十六字方針為遵循，以“主業振興戰略”和“品質文化戰略”為方向，以“頂天立地的泰山精神、專注敬業的魯班精神、團結務實的團隊精神、理念領先的創新精神、敢為人先的開拓精神、追求完美的品質精神”為引領，確保思想高度統一、方向正確，按照“奮戰五年雙百億、躋身民企500強”目標，從我帶頭，從各位董事、總經理帶頭，保證每個公司、每個人都沿著這一方向前進。思想不統一，面對錯綜復雜的宏觀經濟形勢，團隊將成為一盤散沙。
田茂軍指出，企業發展從承接工程開始，我們既要保證工程的承接質量，也要保證工程承接的連續性和市場占有率。在基層時，我們一直強調“項目承接百分之一的失誤，對項目經理來說就是百分之百的傷害”的理念，對工程承接的質量要求非常嚴格，但在高速發展的過程中我們沒有繼承好。2014年之后，市場形勢變得嚴峻，在工程承接的質量方面積攢下一些問題，我們要認清并通過一段時間消化。在濟南市場，我們的品牌認可度很高；在淄博市場，環境、條件更加優越。面對今年的市場環境和上半年工程承接的情況，我們要引起足夠的重視，既要保持優勢、把握優勢，還要不斷擴大優勢，做到在保證工程承接質量的前提下，還要保證連續性和市場占有率。沒有工程、沒有市場，企業發展從何談起？
田茂軍指出，要確保團隊安全、健康發展。安全，既是施工安全，也是經營安全。今年，公司調整組織架構和管理模式，通過“劃小核算單位、擴大生產規模”，破解管理能力和發展規模不匹配的瓶頸，解決年輕人才梯隊建設問題，加強管理、防控風險，要求我們把區域總部、分公司、項目部的團隊建設提上日程，尤其是項目部的團隊建設。與優秀建設單位合作，我們還有差距，市場形勢逼迫我們必須要再提升。高層管理人員既當指揮員又當戰斗員，精力是有限的。必須要形成高素質的區域總部團隊，做好監督和支持；形成高素質的分公司團隊，做好檢查和指導；形成高素質的項目部團隊，做好質量、安全、效益的管理和把控。區域總部、分公司、項目部各司其職、相互配合，區域總部、分公司保護好項目部，一要確保團隊安全，二要確保健康發展。
田茂軍強調，在其位謀其政，**總書記提出“保持定力、站穩腳跟、埋頭苦干”，國家尚且如此，何況是企業。我們沒有任何優勢和背景，只有多年來用品質打造的天齊品牌。大家在一起多年，已經成為事業共同體，要一如既往的堅持高標準，繼承發揚好天齊的優良傳統，保護好我們的品牌。
在專業化公司會議上，各專業化公司總經理（經理），控股管理公司總經理、財務部負責人分別就上半年重點工作的推進落實情況、經營管理中的亮點、不足及下半年重點工作計劃作匯報發言；集團總部機關相關中心（部門）負責人結合專業化公司業務情況對重點問題進行了說明；會上對各專業化公司發言人員進行現場評價打分，并對成績優異者進行了獎勵。會議通報了對山東天齊混凝土有限責任公司清算及責任承擔的處理決定；通報了關于與山東康橋律師事務所合作加強法律建設、防范企業風險的意見。控股管理公司總經理魏文順、集團輪值總經理關宏達分別對專業化公司下半年發展提出具體要求。集團黨委書記、董事長田茂軍作重要講話。
８月９日下午，天齊集團2019年半年工作會議區域總部會議在集團（淄博）本部會議室召開，圖為會議現場。
?控股管理公司總經理魏文順在發言中指出，在上半年的工作中，控股管理公司、各專業化公司都不同程度的存在精細化管理程度不夠、執行落地能力差的問題，對有些重要的事項預判及研究不到位、敏感度和應變能力差，以至于工作結果不理想，甚至出現被動尷尬的局面。要求我們每一位負責人尤其是主要領導務高度重視，以結果為導向，注重過程管理，帶好團隊，提升素質，堅決完成年度目標任務。希望通過本次會議，與會人員把問題和不足進行總結，敢于直面問題、敢于正視自己，以積極的心態對下半年的工作再安排、再細化、再分解、再落實，務求出實招見實效。看到問題，只是第一步，能正確對待問題是第二步，用有效的辦法使工作落地才是最關鍵的。各專業化公司相關負責人要認真研判當前市場形勢，結合公司實際，重整行裝，形成切實有效的方案措施，以消化主要矛盾和關鍵問題為重點，滿懷信心帶領團隊腳踏實地做好自己的事。
集團輪值總經理關宏達在講話中對專業化公司提出具體要求。關宏達指出，各專業化公司要勇于披露經營過程中的問題和不足；認真對每年的成本與收入進行比對，合理控制成本，持續發展的公司都要進行同比與環比管理，這樣才能不斷促進自身的管理能力、業務量化能力；要勇于披露經營管理涉及的效益狀況；要勇于披露痛點問題；要正確認識失信行為的嚴重性，確定集團借款及外部借款的歸還時間。
集團黨委書記、董事長田茂軍在專業化公司會議上作重要講話。田茂軍指出，控股管理公司、各專業化公司人員要有正確的心態面對問題，提高責任意識。“時間從來不語，卻可以回答所有問題。”專業化公司從成立到現在，集團公司的付出、投入，到各公司的付出，用這句話都可以表達。過去集團公司財務部門抗風險能力弱，但通過多年的發展，集團公司的信譽已得到社會及銀行的一致好評，對銀行、對外界的債務從不推卸責任。希望大家正確理解問題，要有提高自身責任意識、披露自身問題的胸懷，意識到自身的差距和不足，調整心態、優化措施干好工作。
田茂軍指出，專業化公司要增強經營管理的能力，提高公司的利潤和效益，認真對待貸（借）款的問題，講誠信。每個部門、每個人都要心平氣和的想辦法、定目標解決問題，清晰自己的責、權、利，不推卸責任。與會人員要重視、妥善處理好影響公司利益的重點問題，提高以全方位、持續健康發展為基準的綜合效益。形勢在轉變，我們也需要改變，必須要保持定力、站穩腳跟，在埋頭苦干中增強實力，增強憂患意識，抓住主要矛盾，善于化解危機，堅定不移的圍繞既定目標辦好自己的事。
田茂軍強調，各級管理人員要深刻領會并遵循公司發展的新思路、新戰略、新文化。各單位一把手作為第一責任人要率先垂范、勇于擔當，集團已賦予各單位一把手充分的權力和待遇，必須要認清形勢和問題，搶抓機遇，嚴控節點，推動專業化公司和集團主業板塊各項任務指標落到實處。
知之非艱，行之惟艱。措施明確，關鍵是抓好落實。在宏觀發展環境并不寬松、制約因素不斷加大的形勢下，唯有迎難而上、負重前進、勇創新業，天齊集團才能立于不敗之地，才能實現新的跨越，才能躍上新時代的潮頭。
歷史一再證明，企業之間的差距多是在困難時期拉大的。只要我們順勢而為、善于“化危為機”、穩健經營，就能透過復雜多變的形勢捕捉到新的機遇，就能在逆境中發揮與再造優勢。今后較長一個時期，仍不失天齊加快發展的戰略機遇期。
會議號召，各單位、各部門以及每一名天齊員工，都要端正態度、自我加壓，增強使命感與緊迫感，積極“認領”任務，主動“分解”指標，寫好決心書，干好本職活，以主人翁的姿態和昂揚的斗志，創造性的開展工作，讓天齊的事業持續健康發展！
