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天齊正青春 爭當(dāng)弄潮兒
2018/02/23

  ———摘自黨委書記、董事長田茂軍在2017年度總結(jié)表彰暨2018年出工動員大會上的講話

  2018年是黨的十九大“新時代、新征程”的貫徹落實之年,也是天齊實現(xiàn)“第四個五年規(guī)劃”目標(biāo)的攻堅之年。新時代就要有新作為。為實現(xiàn)新年度的任務(wù)目標(biāo),我們必須團結(jié)務(wù)實,上下同心,夯實管理,全員全力做好各項工作,重點抓好以下方面:

  一是抓住新舊動能轉(zhuǎn)換的機遇期,大力承建老舊小區(qū)改造、城市管廊項目,創(chuàng)造新的利潤增長點。山東作為全國首批新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū),為建筑業(yè)帶來了歷史性發(fā)展機遇,省委省政府在開年首日召開會議部署總體要求,市縣兩級以“認(rèn)真、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)、作為”為主題,召開會議貫徹落實。無論是民生工程,還是基礎(chǔ)設(shè)施,改造升級的大幕即將拉開。淄博是全國老舊小區(qū)改造試點城市之一,老舊小區(qū)功能提升,加裝電梯、暖氣改造、外墻保溫、道路維修等市場前景非常大,我們要緊緊抓住這個難得的機會,培養(yǎng)管理人才,增加效益,走出一條施工行業(yè)實施新舊動能轉(zhuǎn)換創(chuàng)新發(fā)展之路。城市道路地下綜合管廊建設(shè)正成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新引擎,淄博區(qū)域總部要總結(jié)積累已中標(biāo)項目的施工經(jīng)驗,重視成本數(shù)據(jù)歸集,為各區(qū)域承接更多管廊項目奠定基礎(chǔ)。

  二是讓EPC工程總承包、裝配式建筑施工引領(lǐng)建筑施工創(chuàng)新發(fā)展。黨的“十九大”指明了經(jīng)濟發(fā)展的方向,政府主導(dǎo)項目推行EPC總承包模式已毋庸置疑,這也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。濟南、淄博區(qū)域已相繼中標(biāo)EPC工程,給我們提供了寶貴的機遇和機會,設(shè)計、采購、融資、專業(yè)人才等因素對我們提出了更大的挑戰(zhàn),我們要通過學(xué)中干、干中學(xué),努力摸索出一條適合自身的EPC管理經(jīng)驗,適應(yīng)今后的市場需求,承攬更多此類工程,實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、市政、房地產(chǎn)、物業(yè)管理資源共享,成為全產(chǎn)業(yè)鏈的工程承包商,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。裝配式建筑是打破傳統(tǒng)施工工藝、促進(jìn)行業(yè)升級的重大創(chuàng)新,已納入政府強力推廣范疇,成為監(jiān)管重點之一。濟南、青島區(qū)域已經(jīng)先行先試,集團在成為首批省級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地的契機下,投資成立天齊明達(dá)裝配式產(chǎn)業(yè)工業(yè)園,預(yù)計上半年投產(chǎn)運營,也為今后更好地做好裝配式建筑施工提供支持和保障。加快專業(yè)人才培養(yǎng),積累經(jīng)驗,編寫工法,申報技術(shù)創(chuàng)新專利,成為集團、區(qū)域總部、項目部的首要任務(wù),并要盡快總結(jié)、形成裝配式施工的核心競爭力,使更多項目部掌握裝配式建筑施工技術(shù),搶占高端市場。

  三是勞務(wù)管理轉(zhuǎn)變職能,做實、做專,成為主業(yè)發(fā)展的堅強后盾。市場的競爭將逐步由低價競爭,轉(zhuǎn)向品質(zhì)和品牌的競爭,我們通過和大型房企的戰(zhàn)略合作,非常清晰的認(rèn)識到勞務(wù)管理的重要性。隨著稅制改革的完成和行業(yè)對勞務(wù)管理政策的調(diào)整,擁有我們自主掌控的勞務(wù)資源和專業(yè)隊伍,已經(jīng)迫在眉睫,且已關(guān)乎集團今后的發(fā)展。各區(qū)域總部、市政公司、設(shè)備公司要快速轉(zhuǎn)變職能,從協(xié)調(diào)勞務(wù)糾紛、實名制管理,轉(zhuǎn)向與專業(yè)化勞務(wù)公司進(jìn)行合作,利用我們高品質(zhì)的市場資源,和小微勞務(wù)公司在休戚相關(guān)的質(zhì)量、安全、效益等方面達(dá)成一致、共同發(fā)展;要結(jié)合各區(qū)域市場的實際,制定勞務(wù)發(fā)展規(guī)劃,專人專職,成立專業(yè)化的勞務(wù)班組,減少中間環(huán)節(jié),降低人力管理成本,增加效益,掌握勞務(wù)用工的主動權(quán);要逐步建立起緊密型、松散型、自主經(jīng)營和勞務(wù)合作相結(jié)合的管理模式,支撐主業(yè),服務(wù)主業(yè),促進(jìn)主業(yè)發(fā)展。

  四是優(yōu)化人才成長環(huán)境,多形式、多舉措完善人才發(fā)展平臺,推動天齊事業(yè)發(fā)展。人力資源是天齊的未來。2018年人力資源管理的首要任務(wù)就是強化項目部、各區(qū)域、集團機關(guān)的團隊建設(shè),在各級管理層都打造出業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀團隊。要從頂層設(shè)計上下功夫,逐步建立分級管理、職業(yè)雙通道體系,建立符合員工成長的薪酬體系和考核辦法。切實圍繞員工發(fā)展,解決好員工職業(yè)規(guī)劃不清晰,晉升、晉級無標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)選人用人無依據(jù),以及崗位吸引力不足、員工穩(wěn)定性差的實際問題。強化各單位“一把手”對人力資源的直接管理,做實任職資

格、員工分級管理,保障員工權(quán)益,優(yōu)化用人環(huán)境。栽得梧桐樹,不愁鳳凰來,讓優(yōu)秀人才進(jìn)得來、留得住、干得好,使每一位員工成為天齊事業(yè)發(fā)展的生命共同體,與天齊共同成長,為集團發(fā)展積蓄后備力量。

  五是加大培訓(xùn)力度,堅持員工能力素質(zhì)建設(shè),讓員工的素質(zhì)和技能與企業(yè)發(fā)展相匹配。有效的企業(yè)培訓(xùn),是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。越是在發(fā)展的機遇期,全體員工越應(yīng)開拓視野,提升知識和技能,以更寬廣的視角、更清晰的判斷,助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此,集團已連續(xù)五年組織員工分批赴美國、臺灣游學(xué)考察,開拓了視野,增長了知識,提高了員工的成就感和自豪感。今年,集團將繼續(xù)通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合,綜合能力培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合的形式,為基層員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會,提升員工綜合素質(zhì),引導(dǎo)員工將學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中去,做一名符合新時代需要的優(yōu)秀管理人才。同時,積極開展黨建和工會工作,提高廣大黨員干部歸屬感、責(zé)任感;提高員工的凝聚力和向心力,將我們的團隊打造成有知識、有涵養(yǎng)、素質(zhì)高、技能強的職業(yè)經(jīng)理人團隊,以更好地適應(yīng)市場變化,增強競爭優(yōu)勢,引領(lǐng)企業(yè)向著既定目標(biāo)開拓前進(jìn)。

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