“答好高質量高效益發展的天齊考卷”報道（一）
? ? 集團公司機關及各單位積極落實出工動員大會精神 全面有序推進各項工作為實現年度任務指標開好頭 起好步
一年之計在于春 楊帆奮進正當時
春風浩蕩滿目新。2018年出工動員大會召開之后，集團公司機關及各單位人員迅速回到各自工作崗位，積極落實會議精神，明確職責，部署任務，有序推進年度各項工作，為圓滿完成公司年度任務指標開好頭、起好步，呈現出“全面開花”的良好局面。
夯實基礎，制度先行。為更好地應對外部市場形勢的變化，適應公司發展需求，進一步提高經營管理的質量和效率，履行好集團公司監督管理的智能，集團公司機關與各單位經過多次對接、討論，縝密考量，對企業管理制度進行了修訂、完善，確保各項制度、辦法更加精準、清晰，更易落地。企業管理制度修訂的方向和思路主要結合了董事長在2018年出工動員大會上的講話精神，緊緊圍繞年度總的工作指導思想、八項重點工作以及主要任務指標，突出重點進行修訂、補充，力求簡捷、接地氣、易執行，使制度更加完備、體系更加健全。
集團公司機關對2018年企業管理制度進行了修訂說明。2018年集團管理制度修訂，結合2017年工作中遇到的問題，有針對性地進行調整、增加和刪除，其中新增加管理制度或辦法3項，具體為《兩個體系建設管理制度》（試行）、《勞務管理辦法》（試行）、《網上銀行管理辦法》（試行）；刪除1項，具體為《駐外工作人員補助管理辦法》，本年度統一納入員工雙通道、薪酬福利辦法中；修訂完善制度30項，未變8項。另外，制度中未覆蓋威海市市政工程有限公司，市政分公司、項目部管理執行威海市市政工程有限公司管理制度，與集團相關聯業務參照集團制度規定執行。
明確目標，細化分工。為確保年度經營管理目標順利實現，結合發展實際，本著政策更加貼近市場的原則，集團公司機關與各單位修訂并簽署了本年度的目標責任書。目標責任書中闡明了2018年度總的工作指導思想和各項管理工作的具體要求、集團公司機關與各單位的權利和義務、年度重點監督落實的工作等問題。簽訂目標責任書，將各項工作的責任進一步明確，激發了全員的工作熱情，增強了全員的目標管理意識及安全生產意識，做到管理責任層層落實，從根本上杜絕了責任不到位、工作不擔當、利益不直接的問題。
迅速反應，全面開花。集團下屬各單位分別召開了本單位出工動員會議、項目經理會議，傳達了集團出工動員大會精神，細化本單位責任、分工，簽訂本單位目標責任書，通過組織外出學習考察，組織節后崗位和技能培訓等不同形式，進一步明確責權、清晰流程、規范行為、強化保障，更好地結合外部形勢、準確把握內涵和條件的深刻變化、增強憂患意識、強化底線思維、尊重市場規律，全身心的投入到了新年度的工作當中。
意氣風發，揚帆奮進。集團公司機關及各單位，早已在新年度的征程上鼓點聲聲。抓落實是干好一切工作的根本途徑，唯有咬定目標，層層貫徹，突出重點，采取措施，將抓落實貫穿到年度工作的全過程，才能扎扎實實走好發展的每一步，為集團全年任務目標的實現貢獻出最大的力量。
