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10月16日-11月6日，集團(tuán)工程管理部與技術(shù)中心聯(lián)合組織開展了工程大檢查行動(dòng)，對三個(gè)區(qū)域在建項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量（含實(shí)測）、安全（含設(shè)備）、勞務(wù)、技術(shù)（含 BIM）等方面的綜合檢查，就每個(gè)項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的問題等，分別召開反饋會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并于 11 月 19 日組織召開了置業(yè)集團(tuán)年度在建工程聯(lián)合大檢查總結(jié)會(huì)議，對檢查情況作了詳細(xì)通報(bào)。

置業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理呂茂森出席總結(jié)反饋會(huì)議并講話，總工程師肖華鋒，工程管理部經(jīng)理董永亮，集團(tuán)公司工程管理部、技術(shù)中心以及各區(qū)域、分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議指出，通過聯(lián)合大檢查發(fā)現(xiàn)，各區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有了進(jìn)一步提高，對公司紅線管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理有了深刻認(rèn)識(shí)，能夠較好地落地執(zhí)行集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理的通知》。

會(huì)上，集團(tuán)工程、技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人對在建工程聯(lián)合大檢查情況作了詳細(xì)通報(bào)，對各業(yè)務(wù)口重點(diǎn)工作提出要求。

會(huì)議指出，在質(zhì)量管理方面，要重點(diǎn)加強(qiáng)對冬期混凝土施工管控工作，根據(jù)工期計(jì)劃及工程實(shí)際，減少抹灰、外墻、室內(nèi)地面、屋面等濕作業(yè)施工，確需施工的應(yīng)采取防空裂措施；要做好回訪維修工作，做好項(xiàng)目過程監(jiān)督。在安全管理方面，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，提高底線思維和憂患意識(shí)，盯緊消防管理、超危大工程、起重機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)等重點(diǎn)部位、重要設(shè)施，提前辨識(shí)工程施工風(fēng)險(xiǎn)，對重大危險(xiǎn)源要實(shí)時(shí)跟蹤，確保安全 ；以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，保障年前在建工程生產(chǎn)安全。在工期管理方面，要認(rèn)真合同履約，周密組織施工，確保按節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。在勞務(wù)管理方面，要持續(xù)做好工程款回收、支付計(jì)劃，依據(jù)實(shí)名制資料做好勞務(wù)工人工資表的審核工作 ；加強(qiáng) A 類勞務(wù)隱患梳理，積極協(xié)調(diào)解決勞務(wù)糾紛問題，嚴(yán)防惡性事件發(fā)生。在技術(shù)管理方面，要持續(xù)做好施工方案審核審批，聚焦聚力危大工程管控，深化優(yōu)化施工方案，通過危大工程技術(shù)處理措施，筑牢安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)，及時(shí)掌握處理工程施工中出現(xiàn)的重大問題，采取切實(shí)可行的技術(shù)處理方案推動(dòng)工程施工無隱患、降成本。

呂茂森總經(jīng)理在會(huì)上結(jié)合當(dāng)前形勢和存在的問題，對年前重點(diǎn)工作作出部署。一是深刻剖析工程大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根源，舉一反三，全面抓好問題的整改落實(shí)。二是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，正確分析和看待形勢變化，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，加強(qiáng)對相關(guān)規(guī)范及各類標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表，不斷提升各項(xiàng)管理水平。三是嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理十條行為規(guī)范》，充分發(fā)揮“三級管理兩級核算”管理職能，做到管理與服務(wù)并重，強(qiáng)化對項(xiàng)目部存在的問題信息了解掌握，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，維護(hù)公司的利益和信譽(yù)。四是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、技術(shù)、勞務(wù)等方面的過程管控，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線和紅線，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的剛性管理，提升過程管控精細(xì)化水平。臨近年關(guān)歲尾，要多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，真抓實(shí)干，奮勇爭先，確保本年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，為全年的平安工作劃上一個(gè)圓滿的句號。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，距離春節(jié)不足兩個(gè)月的時(shí)間，各級管理干部要以如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度、而今邁步從頭越的豪邁氣概、快馬加鞭勇爭先的沖鋒干勁，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)苦干，常規(guī)工作經(jīng)常抓，重點(diǎn)工作突出抓，難點(diǎn)工作跟進(jìn)抓，攻堅(jiān)工作合力抓，把基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做精做深，把重點(diǎn)工作抓好抓牢，把創(chuàng)新工作謀準(zhǔn)謀實(shí)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)新突破、取得新業(yè)績。