精产国品一二三产品蜜桃,国产精品无码专区,人妻少妇精品中文字幕AV,japan 18 hd xxxx

舵穩(wěn)當(dāng)奮楫 風(fēng)勁好揚帆 ——訪濟南區(qū)域管理中心一公司項目公司經(jīng)理 呂允海
2021/09/30

編者按 :受父親呂鳳之經(jīng)理影響,呂允海自小耳濡目染的就是建筑施工。2009 年底,他正式走進項目現(xiàn)場,從質(zhì)檢員、技術(shù)員干起,開啟了至今已從事了十幾年的建筑之路。2013 年至 2016 年,呂允海先后在漢峪金谷項目、德潤天璽項目負責(zé)施工和安全文明管理,期間考出了一級建造師證書。2016 年 9 月,項目公司新承接金域藍山項目,呂允海作為項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場綜合管理,逐步涉及造價、財務(wù)資金分配等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。再到 2018 年 5 月新開工璟仕府項目,呂允海從招投標(biāo)開始全過程跟蹤管理、把控全局。2017 年 11 月 24 日,金域藍山項目作為全國住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理現(xiàn)場會示范工程迎接全國同行業(yè)代表觀摩。通過金域藍山項目和璟仕府項目的綜合管理實踐,真正讓呂允海在項目經(jīng)理的崗位上成長成熟,也展現(xiàn)出了他個人管理上的能力和優(yōu)勢。

配圖二.JPG

——“從老一輩項目經(jīng)理的躬身入局中學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗”。?

項目管理,要有“事無巨細”的態(tài)度,各級管理人員雖分工有不同,但質(zhì)量、安全、成本控制的意識,是要始終保持的。

呂允海提到,以前跟著父親在施工現(xiàn)場,耳濡目染受到很大的影響。他看到每次父親到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈,總會撿回幾個架扣、或是其他零星材料回來放到各自的堆放區(qū),眼里、手里都是“成本”、都是“管理”。?

“一個架扣,單日租賃成本不高,可是一個工程周期下來,在工地的角落里‘躺’兩年,它的成本又是多少呢?”呂允海說,藏在這些瑣碎細節(jié)中的成本不能忽視,這不意味著是丟了西瓜撿芝麻,反而是鍛煉一名項目管理人員對整體和細節(jié)的把控能力,這也正是一名合格的項目經(jīng)理躬身入局的最好體現(xiàn)。這一舉止,飽含了對這個崗位、這份事業(yè)從思想意識上的敬畏和心血傾注。

部分年輕員工對這種理念的接納度很低,不認同這種管理細節(jié)是項目經(jīng)理該做的,也不認為這是施工管理的重點。殊不知,項目綜合管理,既要懂得抬頭看天,也要懂得低下頭看腳下。“管理,做不到盡善盡美,很多不可控的因素我們控不了,如果可控的環(huán)節(jié)我們再不去控,怎么談成本控制和效益管理?”呂允海說。

呂允海不斷從老一輩項目經(jīng)理的管理模式和經(jīng)驗中汲取“養(yǎng)分”,并且取得了很好的效果。“材料管理要前松后緊,工期管理要前緊后松……”很多類似這樣的直白經(jīng)驗幫助呂允海在金域藍山項目的現(xiàn)場管理過程中,控制成本、創(chuàng)出多個省市級獎項,贏得了甲方單位的高度認可,打造出了全國觀摩項目。?

呂允海從父親那里學(xué)到的,除了事無巨細的嚴謹,還有每臨大事的靜氣。

璟仕府項目和金域藍山項目有一年的施工交匯期。2018 年下半年,建筑市場出現(xiàn)了大的變化,民工荒、材料荒隨之而來,混凝土現(xiàn)金支付,這讓呂允海一時疲于應(yīng)對。整個市場普遍存在著的價格低、資金撥付困難的狀況,再加上主管部門對質(zhì)量安全、農(nóng)民工工資支付等方面的監(jiān)管要求越來越嚴格,平臺信息化管理、預(yù)警機制倒逼施工單位必須調(diào)整固有思路化解資金壓力、提升管理要求。?

看在眼里的父親鼓勵呂允海,“市場起起伏伏,大風(fēng)浪才能驗證水手的本事。現(xiàn)在不是考慮掙大錢的時候,自己把管理做到位,因為市場形勢原因即使出現(xiàn)虧損,我們也能挺住”,這給了呂允海很大的力量和信心,得以讓他在每一個決策之后的總結(jié)和反思中,不斷增長經(jīng)驗、提升自己。?

——“用科學(xué)有效的管理方法激活團隊,保證質(zhì)量,提高標(biāo)準,降本增效”。?

“施工過程遇到再大的困難,我們也要保證工程品質(zhì)不出問題。這也是市場、建設(shè)單位最看重的一點。品質(zhì)領(lǐng)先了,我們才能夠在業(yè)主面前、在市場面前更有話語權(quán)。”?

提升工程品質(zhì)、提高施工效率,要發(fā)揮團隊的更大能動性,做到項目經(jīng)理有方法、管理人員能執(zhí)行。呂允海介紹說,在施工過程中,無論材料、工藝還是人工,棟號長之間、不同棟號之間都要形成內(nèi)部評比,對比質(zhì)量效果、成本差異,做好數(shù)據(jù)分析,形成行之有效的項目部績效考核機制和“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

“如果好的(管理方法)得不到推廣,差的(管理人員)和好的(管理人員)一樣的待遇,時間久了整個項目團隊就會降低對標(biāo)準的敬畏,管理水平更得不到提升。內(nèi)部有對比,才有改進。”呂允海說,“比如工字鋼的硬防護,每個樓都要做,但是不同的樓用工標(biāo)準各不一樣。我會安排棟號長階段性地進行匯總、匯報,通過比對,他們自己心里有了參照,相對較差的棟號也自然有了經(jīng)驗借鑒。”?

另外,項目公司還注重流程化管理,很多工序打破棟號之間各自管理的限制,采用流水作業(yè)的方式,同一工序上固化人員,確保整個項目用工一樣、標(biāo)準一樣,這樣做下來一是現(xiàn)場進度容易把控,二是能通過固定的管理人員在同一工序上反復(fù)實踐,不斷優(yōu)化細節(jié),節(jié)省用工成本。

當(dāng)然,項目成本管控離不開技術(shù)的作用,除了向管理要效益,還要向技術(shù)要效益。“以前的現(xiàn)場管理是靠‘火車頭’帶動,按照現(xiàn)場經(jīng)理的要求做,其他人負責(zé)執(zhí)行。現(xiàn)在不一樣了,需要團隊的智慧,現(xiàn)在工程體量普遍增大,技術(shù)含量也都提高了,僅靠‘火車頭’難以拉動,項目管理需要改為動車模式才行。管理人員技術(shù)水平提升,不斷革新施工的工藝和方法,現(xiàn)場管理也會隨之迭代。”呂允海不斷給團隊人員灌輸這種理念。?

——“實踐是最好的老師,從實踐中正視不足、補齊短板,打造更有競爭力的團隊”。?

在璟仕府項目綜合管理過程中,有兩件事對呂允海觸動很大,讓他更深刻地認識到了作為一名項目經(jīng)理,需要提升的方面還有很多。也正是一個個類似的經(jīng)歷,使得他思維愈加縝密、管理愈加成熟。?

2018 年,璟仕府項目搶預(yù)售節(jié)點,那段時間管理人員經(jīng)常加班到深夜,大家辛苦付出,克服重重壓力,這尤其對年輕人來說,是一個不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)時呂允海經(jīng)理一心撲在施工進度上,團隊在高強度的壓力下保證著生產(chǎn)。“轉(zhuǎn)過年來,幾名干了三四年的年輕員工提出離職,這讓我覺察到,是自己的管理不夠全面,過程中沒有照顧到他們的思想變化,這也給項目公司造成了不小的被動。”呂允海反思因為自己考慮不周全、管理不到位造成了人員流失,沒能站在項目經(jīng)理的位置上既當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”又當(dāng)好“政委”。“再是璟仕府項目后期向甲方申請合理索賠,我們的索賠資料支撐不起預(yù)期的索賠費用,資料的完善程度不夠。 這體現(xiàn)出在合同履約管理方面,我們的認識和能力不足,過程中沒有做好。”呂允海經(jīng)理沒有回避這些短板,他覺得只有把對經(jīng)驗的總結(jié)和對不足的反思結(jié)合起來,才更有利于下一步的發(fā)展中規(guī)避問題再次發(fā)生。?

實踐是最好的老師,更可貴的是呂允海務(wù)實、直面問題、善于學(xué)習(xí)的態(tài)度。在驚濤潮涌的市場面前,所有的表面光鮮都只能是曇花一現(xiàn),唯有不斷充實的團隊和自己,才是能經(jīng)得起風(fēng)浪的時代弄潮兒!?

千帆一道帶風(fēng)輕,奮楫逐浪天地寬。開始新的項目,呂允海對項目管理的心得和思考得以在實踐中驗證,他和團隊又將在新的“戰(zhàn)斗”中證明自己。

主站蜘蛛池模板: 唐山市| 攀枝花市| 安塞县| 咸宁市| 宾阳县| 罗江县| 浪卡子县| 论坛| 和平县| 萍乡市| 亳州市| 昂仁县| 乌恰县| 大渡口区| 凤山市| 囊谦县| 巩义市| 聂拉木县| 阿拉尔市| 容城县| 麻江县| 澄城县| 建昌县| 深州市| 新野县| 望奎县| 久治县| 东港市| 安义县| 芮城县| 旌德县| 和林格尔县| 九江县| 晋江市| 龙岩市| 太仆寺旗| 眉山市| 织金县| 通渭县| 福海县| 孝感市|