平臺成就個人，團隊創造事業。尤其是擔任煙臺城市公司經理以后，田偉康對同事、對自己提醒的最多的一點，就是珍惜平臺、凝聚團隊。?
2016 年底，青島區域成功突破煙臺市場，中標金地格林家園項目，田偉康作為 001 項目經理，受公司委派，組建管理班子正式進駐煙臺。五年來，他帶領項目團隊先后施工了格林家園、魯商三灘、山東省城市服務技師學院、越秀云悅里、蓬萊魯商嘉會新城等五個項目，市場越扎越穩、越做越大，施工項目先后獲得了“煙臺市安全文明標準化工地”“煙臺市優質結構杯”“煙臺市建筑優質工程”“山東省安全文明標準化示范工地”“山東省優質結構杯”等十余項省市級質量安全榮譽，天齊在煙臺建筑市場的品牌和口碑也越來越響。?
談自己——事業在哪里，人和心就在哪里。市場在煙臺，我自己就要先做一個煙臺人，把心放到這里，不能給自己留退路。?
近年來，集團劃小核算單位、擴大經營規模，讓一大批年輕人走上市場前沿的重要管理崗位。煙臺市場的成功開辟，也為田偉康個人和團隊的發展創造了難能可貴的機會。?
市場來之不易，怎么在這里繼承發揚好天齊的品牌優勢，贏得甲方單位和當地主管部門的認可，這是初到煙臺田偉康考慮的最多的。“我們一直保持低姿態，以誠創業、以誠交友，遵循著天齊人一貫的對待市場、對待客戶的理念，把工程干好、和甲方配合好、和班組隊伍協作好。天齊在全省以好的品質和品牌享譽行業內外，在煙臺市場，我們團隊就代表著天齊的形象，維護好、傳播好‘好房子，天齊造’的金字招牌，我們責無旁貸。”田偉康說。
今年，隨著集團“十四五”規劃的落地實施，煙臺市場調整為煙臺城市公司。作為城市公司經理，田偉康需要把更多的責任和市場壓力扛到自己的肩上，用他自己的話來說，是從一個“管工程的人”向“具備經營管理能力的綜合負責人”轉變。?
“在市場一線，我們都代表著公司，責任和擔當面前，更加感到自身素質能力的差距。董事長在講話中提到，‘一把手’需要持續提升學習能力，包括應對市場的能力、法律知識、合同條款等。從工程承接到結算，過程中有可能出現的任何問題，我們都必須做到懂且應對自如。”田偉康說。?
談團隊——點滴之水，終成江河。人人立足崗位，始終精益求精，厚積而薄發，就能推動我們共同的事業走向更美好的明天。?
上下同欲者勝，風雨同舟者興。這是一個靠團隊前行的時代，眾人拾柴火焰高。小到項目團隊，大到區域、集團，如果每一位團隊成員都有主人翁的心態，顧大局、守紀律、躬身入局，那這支隊伍的戰斗力將是別人望塵莫及的。
一個人走一百步，不如一百個人走一步。隨著市場的拓展，煙臺城市公司的施工項目從萊山延伸到蓬萊。戰線拉長，對項目團隊獨立管理的能力是一個考驗。這就要求更多的管理人員要從創造崗位價值提升到創造團隊價值上來。“管理人員不足是當前面臨的一個重要問題，團隊每一個人要以更高的素質能力匹配崗位需求，甚至是整個項目的需求。人人立足崗位，始終精益求精，厚積而薄發，就能推動我們共同的事業走向更美好的明天。”田偉康說。?
當然，好的團隊，必不缺好的制度。不斷完善制度、用制度強化管理，這是作為城市公司負責人應該思考的。唯有用科學的管理方法，方能達到最優的管理效果，才能逐步鍛造、提煉出城市公司、各項目部的核心團隊，推動平臺化管理和項目部裂變。?
建筑行業，是一個需要工匠精神的行業。尤其是在競爭激烈、形勢趨緊的今天，誰能保持初心、精于品質，誰能堅守自己的核心競爭力，誰才能為明天的發展儲備最為關鍵的動能。?
“堅守，在快速變化的時代尤為重要。從事建筑行業，需要兢兢業業，需要久久為功，需要坐得住冷板凳、下得了苦功夫，需要在每個細節上反復打磨，需要在每個環節上不斷優化。這樣的團隊才能遠離浮光掠影、淺嘗輒止，才能把根扎得更深，步子走得更遠。”田偉康說。?
的確如此。始于初心，成于堅守。一件哪怕微不足道的小事，乘以時間的長度，也能成就人生的厚度。正如田偉康所講，天齊有太多的傳承下來的優秀品質值得我們重視和遵循。對待事業，對待手里的工作，對待我們的平臺，擁有堅守的態度和信念，并能運用到工作的每一處細節中，這就是對天齊“六種精神”的最好踐行！?
談市場——市場永遠是第一位的。把握大勢，做到順勢而為、積極爭取，要有激流勇進的態度和信心，也要有戰勝困難的勇氣和能力。?
談到在市場上生存和發展必須要堅守的準則，田偉康脫口而出的正是“三新文化手冊”中所講——天齊人無論走到哪里，干一個工程就要交一方朋友、樹一座豐碑。多少年來，幾代天齊人不管條件好與不好，都是在這一遵循下，贏市場、創品牌，在各地脫穎而出，受到了尊重，推動了公司發展。對待市場，這正是我們需要牢記的！?
“我們是施工單位，是乙方，要懂得尊重和敬畏市場。對待主管部門、建設單位，做到主動配合、帶頭執行。在集團的管理體系下，做好品牌，不斷提升市場影響力。”田偉康說，“對待老市場，我們要做到按合同履約，全力配合，持續拓展合作，涉及到結算、售后的問題，積極處理，贏得好的口碑與評價。開拓新市場，更需要我們的智慧和能力，多想辦法，打入的更深才行。在煙臺，我們現在還有很大的進步空間，這意味著我們對市場還需要更深刻的認識。同時我們要意識到，現有市場，可挖掘的東西也還有很多。”?
田偉康談到，下一步的市場方向，除了穩固現有市場，還要積極到銷售狀況好的地域市場、潛力大的地域市場，以及信譽好、資金狀況好的大業主市場爭取項目 ；另外還要不斷積累和總結經驗，繼續跟蹤拓展院校類建設項目。
每個市場都需要深耕。在煙臺，除了要積極打造與當地企業公平競爭的平臺，參與基礎建設項目的投標，還要能與其他施工單位形成既同臺競技又相互學習的關系。“下一步，我們也會加深交流，與天元、榮華等兄弟單位形成好的資源信息共享、良性競爭與協作，取長補短，不斷讓我們自己的羽翼更加豐滿。”田偉康說。