李斌，濟南區域管理中心一公司工程安全部副經理，入職天齊 15 年，二級機電建造師、注冊安全工程師、中級工程師，2017 年度集團質量技能比武大賽第 7 名，2020 年“魯班工匠杯”質量技能比武大賽第 20 名。
汪家豐，濟南區域管理中心三公司萬科大都會項目技術負責人，入職天齊 5 年，2019 年“天齊杯”技術技能比武三等獎，市級 QC、工法各 2 項，省級 QC、工法各 1 項，所在項目榮獲2020 年省級安全生產標桿項目部、集團工程序列標桿項目部，榮獲 2019 年濟南萬科“優秀奮斗者”。
鄭立寧，淄博區域管理中心一公司崔傳忠項目公司現場經理，入職天齊 11 年，一級建造師、高級工程師，在歷年“天齊杯”競賽中成績名列前茅。2017 年度“全國優秀項目經理”，2019 年度“山東省優秀項目經理”，所在的太平洋在線服務中心項目和幸福城 1、2# 公建項目先后創出國家優質工程獎。
何晉偉，淄博區域管理中心三公司開發部經理，入職天齊 13 年，注冊造價工程師、注冊二級 ( 土建 ) 建造師、注冊二級 ( 機電 ) 建造師，參加 2008 年汶川大地震后的援川任務，獲得“援川貢獻獎”，管理的項目部獲評集團 2020 年度財務造價一體化標桿項目部。
耿友，青島區域管理中心二公司總工辦主任，入職天齊 8 年，一級建造師、工程師，2020 年度完成高企科技項目立項、驗收 4 項，獲得國家級 BIM 成果 1 項、省級 BIM 成果 2 項，部級 QC 成果 1 項、省級 QC 成果 1 項、市級 QC 成果 3 項，企業級工法 5 項，專利申報通過 2 項。
崔永剛，集團技術中心副主任，入職天齊 9 年，一、二級建造師，中級工程師。工作以來，在歷年集團技能比武中多次名列前茅，并獲得專利 5 項、部級 QC成果 2 項、省 級 QC 成果 3 項、省級工法 2 項、部級 BIM 成果 1 項、省級BIM 成果 2 項等。
話題一 ：那段工作經歷，讓我記憶尤深！
李斌：2018 年初公司承接了第一個 EPC 項目濟南國際學校，該項目自開工便確立了“魯班獎”的創優目標。自開工至竣工、過程的質量提升、直至魯班獎驗收完成，我有幸全過程參與。從中我學到了很多、感悟了很多——
要想創精品工程，必須明確目標、健全制度措施、精選項目班子、強化創優意識，并做好前期總體策劃。
目標策劃：目標是宗旨，是行動的綱領，在不同的目標下，項目管理會有截然不同的走向和態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標，工程伊始就首要確立質量與安全目標。
工藝流程策劃：利用 BIM 技術在施工前盡早的發現未來將會面對的問題及矛盾，尋找出施工中不合理的地方及時進行調整，商討出最佳施工方案與解決辦法，降低傳統 2D 模式的錯、漏、碰、缺等現象的出現，提高施工效率和質量，縮短工期，減少不必要的返工浪費。例如：墻地磚及衛生潔具的優化，保證了大便器、小便器之間的間隔、墻地磚通縫，不出現小于半磚的情況，前期利用 BIM 可以非常直觀的看出問題、解決問題。
施工策劃：在滿足功能要求的前提下，創新做法、精益求精。比如組裝一臺設備，工藝流程是固化的，要想做到精細，只能從每個節點環節上進行重點把控。以安裝一顆簡單的螺栓來說，首先是螺栓的選材，既要滿足功能安全，還要美觀；再就是螺栓的長度確定，確保擰緊后每個螺栓統一外露三絲，滿足規范要求；最后就是螺栓帽端防銹防護的問題。通過以上案例說明，施工策劃事無巨細，只有堅守這樣的精神，我們才能建設精品工程。
管控措施：再好的策劃、再好的工藝，如果沒有好的過程管理，也很難創出優質的產品；所以組建一支懂技術、懂管理、團結協作的項目團隊尤為關鍵。項目部也要建立“橫到邊，縱到底”的質量保證體系，實施全面質量管理，確保工程質量目標的實現。
最重要的一點就是執行力，再好的技能、再高的水平，如果沒有好的執行力，一切都是空談，是無法落地的。
鄭立寧：通過 11 年的工作和學習，我不斷改善自己的缺點和不足，慢慢的成長。在我的工作經歷當中，印象最深刻的是太平洋在線服務中心交付使用搶工期的那段時間。時間短、任務重，年后四月份確定好裝修方案，五月份定好裝修材料，三個月的時間，9 萬平方米的辦公樓，如期交付太平洋電銷山東中心入駐辦公。三個月夜以繼日，沒休一天班，解決設計問題、協調分包問題，組織項目部管理人員制定各項工作計劃，施工方案，協調施工隊伍，打破常規，對設計、招標、施工中的各項工作統籌穿插安排，平行推進，壓茬進行，大大提高了工作效率，加快了工程進度；管理中嚴格界定工作職責，建立了科學的工程管理網絡，最終項目如期交付使用，并創出了國家優質工程獎。
何晉偉：我在 2009 年初參加工作，4 月份跟隨公司項目部來到四川綿陽參加新北川的援建工作。初到北川，放眼望去就是一片稻田和幾條土路組成的小村莊，在遠處就是四周圍著的山，非常荒涼。
我們天齊援建的是新川河、新川路、新北川賓館、溫泉片區住宅樓等項目，占了淄博全部援建項目的將近一半工程量。體量大、工期緊、質量嚴，對我們整個管理團隊非常具有挑戰性。尤其對像我這樣剛參加工作的大學生來說，這個環境帶給了我們挑戰、歷練、機遇、學習與成長的機會。雖然每天工作很多也很累，白天去放線，晚上學圖集、學定額、查資料，但心里感覺非常的充實與滿滿的成長感。
我在任職技術員的同時還肩負著預算員的相關工作，當有變更時需要及時去現場收量辦理簽證。在新川河的一次收量中讓我感觸最大，每每想起都是歷歷在目、熱血沸騰。有一天我接到施工員電話，說橋涵兩側的擋土墻砌好了讓過去收量，我立馬通知了監理、甲方、審計單位四方到場進行收量。在測量擋土墻高度時，我加入了埋到河床以下的擋墻基礎高度，但是審計方以看不到下部基礎為由，懷疑我方沒有進行施工，故墻體高度只計算外露的墻高。我拿出了變更做法，設計明確下部基礎埋深 50 公分，但是審計方還是刁難說道：簽證要據實收量，砌了多高就收多高、眼見為準，并且指了指旁邊的一節木方，讓我把基礎刨除來才給測量。甲方、監理對他的這種做法也是非常氣憤，我也是攥緊了拳頭憋紅了臉瞪著他。僵持了大約有 1 分鐘的時間，逐漸的我控制住情緒，松開拳頭擼起袖子，拿起方木跳到河床上開始刨基礎。當我滿頭大汗費力的刨到 30 公分左右的時候，審計方也覺得自己的行為過分了，開口說你們天齊干的很標準，就按照設計埋深 50 公分來收量。后來我與審計方玩成了兄弟朋友，有一次在聊天的時候他說道：當時被我那種拼死維護公司效益的精神鎮住了，覺得我們天齊人工作執著、主人翁的意識非常強。我笑著對他說：我們天齊人，下到一個學生，上到公司領導，遇到這種事情都會這么去處理；因為只有放得下自己的小尊嚴，才能拾得起天齊的大尊嚴！
崔永剛：2014 年上半年，淄博創業·火炬廣場綜合體項目裙房及車庫搶工期，甲方要求三個月完成 4 層裙房和 2 層車庫約16 萬平方的主體驗收，此時地上主體結構支模架還基本未拆。負責這項工作的只有 3 人，我是項目現場技術員，主要負責抄平和放線工作。當時面臨的困難有兩個：一是工作量大，且人手不夠，各項工作都要帶著一名工人進行；二是裙房和車庫內未及時接入照明燈具，抄平、放線需要使用手電筒，視覺不好。堅持了三個月，最后按期完成了既定任務。還有一件事同樣使我記憶尤深，就是 2020 年高新技術企業申報。高企申報是公司年度十件大事之一，承蒙領導信任，高企申報相關技術工作交給我來做。得到工作安排通知的時候，內心很忐忑，覺得這是公司對我的認可，同時又怕做不好，畢竟是項新工作。經與第三方協作，各項工作開展比較順利，但在最后預算費用調整的時候，感覺很棘手。從事技術工作的我對財務報表看不懂，經與財務中心和第三方溝通，終于把報表看懂了，但預算調整工作卻異常繁瑣。當時腦海中有個想法：把工作分到分公司，大家一起做。但考慮汪家豐：自 2016 年 7 月 8 日實習至今在天齊已近五年了，從萬科城 3.2 期到萬科城市之光，再到萬科玖唐府和萬科勸學里，到現在的萬科大都會項目，也經歷了五個項目了。記憶尤深的是去年 11 月份萬科大都會項目全省安全生產與文明施工觀摩活動。從集團提出全省觀摩思路到最終圓滿完成整個活動，期間經歷了太多不易，也更加讓我堅信堅持就是勝利，活動的組織也讓我們積累了豐富的經驗。
本次全省觀摩相對于之前組織過的其他觀摩活動，需更加嚴謹和高標準，這次是向全省施工企業展現我們天齊的形象風采，細到一個文件的擺放位置及管理人員的一言一行，大到整個場區的策劃布置以及對整個觀摩流程把控，無一不需要事無巨細的去考慮、碰撞、演練、修改、再修改，直到達到大家想要的結果。想要活動更好的如期呈現，就必須事必躬親的去檢查跟蹤，還有更多事只有自己去做才放心，包括項目部人員的分工職責，數百塊展板的內容編排，所有噴繪的宣傳定樣，宣傳手冊的排版定樣，所有人員的講解流程，各種展品的定樣進場，各個協助單位的聯系工作，現場布置方案的碰撞，各項工作的時間節點……
在過去的很多個日子里，無數次下班時同事們已經起床洗漱了。我覺得，這樣的經歷更能幫助我們成長。未來仍充滿挑戰，我將嚴陣以待。我堅信堅持就是勝利、付出才有收獲，唯有勤奮敬業，才能不負青春！
話題二 ：“工匠精神”“躬身入局”“建筑，建的是一個家”
李斌：2016 年，“工匠精神”一詞首次出現在**總理的政府工作報告中，“工匠精神”這一詞匯讓人眼前一亮，更讓在建筑行業的我為之興奮。工匠精神是我們建筑人一直在追求的境界與精神。一個人之所以能夠成為“工匠”，就在于他對自己產品品質的追求，明確自己對于建筑質量的目標，怎樣一錘一斧、一步一步親自把自己的愿景變為現實，這也是我對于工作的態度。從業十幾年來，對于每一個施工步驟我都嚴格要求，因為我知道，這不僅僅是對業主負責，更是對自己所擔任的職位負責。我始終堅持一個觀點，產品的質量不是檢測出來的，而是我們建筑人在生產中把控出來的。
做管理工作，我們要做的不單單只是運籌帷幄，只停留在觀望與紙上談兵的階段是遠遠不夠的。躬身入局，對現場、對質量實時把控才是我應該做的，應當主動成為謀劃者、參與者與協調者，用自身的實際行動來詮釋自己的崗位角色。
對于建筑從業者來說，“建筑，建的是一個家”，本著對業主負責、對家庭負責的態度，只有我們在生產過程中對質量嚴格把關，才能對得起業主對我們的信任。要把每一個項目當成是我們自己的家那樣愛護。重視質量從細節做起，視質量為生命、把質量環節融入到我們工作的方方面面中，只有這樣我們的努力才不會白費。不忘初心，堅守工匠精神，才是我們建筑人最大的榮耀！
鄭立寧：工匠精神——在中國傳統文化語境中，工匠是對所有手工藝（技藝）人，如木匠、鐵匠、銅匠等的稱呼。長期從事農業生產的人為農夫，長期使用斧頭等工具的人為工匠。自古以來，任何一個從事工藝勞動的工匠，都是以其畢生精力獻身于這一工藝領域的。換言之，工匠就是從小學徒而終身從事某種匠工的人，如鐵匠、建筑泥瓦匠等。而作為我們建筑人，工匠精神是一種職業精神，是一種精益求精的精神，是對工作或者作品不斷追求卓越、追求完美的精神，更是一種對工作熱愛，對成果追求極致的精神。
躬身入局——字面意思就是，自己躬下身子，親自參與其中，我理解的是對于我們管理人員，要腳踏實地，肩負責任，有擔當，有執行力。做任何事情，不要置身事外、指點江山，要躬身入局，把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量。
建筑，建的是一個家。作為建筑人，我們都在建設樓房，為千萬人建造住所或者是辦公場所，對于別人，我們為他人建造了一個家，這個家，可能是你家，也可能是我家，或者是他人的家，無論是誰的家，我們都要當成建設自己的家一樣，把最好的品質展現出來，體現天齊擔當、天齊責任，把“好房子，天齊造”的品牌展現給社會，把天齊的品質、天齊的溫暖帶到每個建設的家中去。
耿友：“工匠精神”是一種職業精神，是從業者的一種職業價值取向和行為表現。“精益求精、追求完美的品質精神”是“工匠精神”的核心，一個人之所以能夠成為“工匠”，就在于他對自己產品品質的追求，只有進行時，沒有完成時，永遠在路上；不惜花費大量的時間和精力，反復改進產品對于“工匠”來說，產品的品質只有更好，沒有最好。“躬身入局”不能只是工作任務的布置者，還要和同事、員工一起探討達成目標的路徑，越是困難工作，越是要給員工指導，我們每個人的工作不是以上級領導為中心，而是要以業主為中心，為業主賦能，更可貴的地方不只是深入自己或下屬的業務，對于不在自己職責范圍內的事務也能積極發揮影響力，提出建議和方法解決公司或組織遇到的問題，不論身處何種崗位，都能以主人翁的姿態思考并解決問題。
何晉偉：工匠精神：中國的工匠精神源遠流長，從古代的四大發明到絲綢之路，再到現代的大國重器，都體現了中國的工匠精神。說到工匠精神，不得不提到鼻祖大師—魯班。相傳鋸、鉆、刨子、鏟子、曲尺、劃線用的墨斗等工具，都是由魯班發明的，魯班也因此成為后世公認的“工匠始祖”。中國工匠精神可追溯到古代的“藝徒制度”。師者，傳道授業解惑也。古代的“藝徒制度”重視師徒之間的互動和領悟，師傅教會徒弟做事的方法、從業的態度及做人的道德，通過言傳身教將精熟的技術和敬業奉獻的精神傳承下去。師徒共同學習、生活、討論研究，實際上就是師徒共同在實踐中傳承和發揚工匠精神。工匠精神是傳統的匠人精神，是一種文化、一種精神層面的追求，對建筑行業尤為重要。同時體現著建筑行業對社會與市場的誠信態度，體現著中國建筑工匠專注與堅守的氣質，體現著現代建筑人與時俱進、追求完美的高尚品德。魯班是建筑行業傳統文化的代表，建筑行業的工匠精神可理解為魯班文化。
“躬身入局”源于曾國藩《挺經》開頭講的一個故事。“農村里，有個人出門，在一條很窄的田埂上，與另外一個人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。為什么不讓呢？因為倆人都挑著很沉的擔子，路太窄了，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田里，沾一腳泥。你作為一個旁觀者，想上去勸，咋勸呢？你說，這位年紀大，你下去，讓他先過。他會說，憑啥。你說，這位身上的擔子重，你下去，讓他先過。他還會說，憑啥。”這個事情仿佛沒有解了，但是作為一個旁觀者可以走上前去說，來來來，我下到田里，你把擔子交給我，我替你挑會兒，你這一側身，不就過去了嗎？其實只要身份轉變一下，從旁觀者變成一個當事人，很多無解的問題似乎都有了答案。曾國藩將這種方法叫做：躬身入局。其實大部分時候我們都是作為一個旁觀者的角度冷眼看這個世界，可是很多事如果沒有融入其中，我們并不能知道當事人是如何思考的，只有“躬身入局”，才能親身體會。這樣的人，也被稱作是“做事的人”，不是置身事外，指點江山，而是躬身入局，將自己放入局中，才能將自己變成解決問題的關鍵變量。
“建筑，建的是一個家”。一個沒有道德的人，一定不會得到別人的喜歡，甚至會被人厭惡。一座沒有質量保證的建筑，就如同一個沒有道德的人，無論它的外表多么華麗，也一定不會受到人們的喜愛。我們天齊建筑秉承“用品質打造建筑行業第一品牌”，用心建起來的就是一個家，一個我們大家的家，更是我們每個人的家。
汪家豐：結合自身工作，我覺得“工匠精神”是對自己工作的不斷打磨，不斷追求更高的要求，是追求完美的堅持，它體現在每個圖紙、方案、交底等工作的精細入微，每個尺寸、標準、規范的面面俱到，每項工作的事前、事中、事后的總結提升。這就需要我們以“躬身入局”的行動來解決各種各樣的問題。無論干什么工作，必須積極投身到其中，挺起胸膛擔負起該擔的責任，才有可能實現目標、收獲成功。深入現場了解，共同面對、克服困難，躬身入局、擔當作為，才是真正干事的表現；避事而不積極干事，任其職而不盡其責，是最大的恥辱。
“建筑，建的是一個家”。百年大計，質量第一，建筑承受人們賦予它的特殊使命“家”，倘若建設的質量都得不到保證，各種問題頻出，經濟損失事小，企業信譽事大，嚴重時不僅危及人們的生命財產安全，還將會使企業失信于社會。沒有信譽，企業無從發展。我們要像建自己家的房子一樣建設好每一棟建筑，抓好質量建設，建造良心工程。
話題三 ：有感于天齊“三新文化”，我會這樣踐行？
李斌：時代不斷在進步，我們也要不斷去學習，這樣才能適應新時代的發展。在天齊文化提煉出的六種精神中，最為深刻的是“專注敬業的魯班精神”，天齊人尊魯班為師，正是因為他那專注敬業的精神深深地影響了一代又一代的天齊人。作為天齊的一員，更應該專注敬業、精益求精，繼承發揚魯班精神。再是“追求完美的品質精神”。作為公司管理者，首先必須擺正自己的位置，管理就是服務，要在技術、成本、安全、質量等方面服務好項目部，盡最大能力為項目部規避風險、節約成本、時刻對品質追求完美，并按期完成建設單位的各項要求，這樣我們才能有更好的口碑、才有實力去更好的發展。
鄭立寧：新時代，新戰略，新天齊！作為天齊人，要牢記使命、不忘初心，在心中奏響邁向新征程的嘹亮號聲，將內心澎湃的熱血和激情，化為新征程上的堅實腳步，用辛勤的汗水繼續耕耘，用實際的行動去證明自己，用積極、敬業、感恩的態度，投身事業，擁抱更加美好的未來。“繼承和發揚老一輩天齊人艱苦創業、自強不息的進取精神；繼承和發揚老一輩天齊人敢于解放思想、勇于改革、敢闖敢試的創新精神；繼承和發揚老一輩天齊人視質量為生命、一絲不茍、精益求精的工匠精神；繼承和發揚老一輩天齊人團結實干、誠信擔當、無私奉獻的精神；繼承和發揚老一輩天齊人以人為本、以德鑄魂的精神”。工作中，我們要感悟信仰的力量，感悟榜樣的力量，懷揣感恩的心，為天齊的發展奉獻自己的一份力量。
耿友：在當今中國建筑施工領域，技術管理面臨的主要難題就是高新技術人才缺乏問題。在天齊的平臺上，不僅帶給我們了管理水平、技術水平的提升，更是發展和文化理念的突破創新。“繼承發揚、鞏固創新、誠信擔當、調整突破”這十六字方針，鮮明的體現出“鞏固創新”的重要性，鞏固我們現有的管理能力和經驗，在科學論證的前提下勇于實踐、大膽創新。創新是引領發展的第一動力，也是我們天齊人的第一價值取向。我始終堅信，只要我們不斷強化開拓創新的理念，勇于創新實踐，一定會結出累累碩果，推動企業發展，實現個人價值。
?何晉偉：“專注敬業的魯班精神”。魯班精神集中體現著傳統工匠對產品精雕細琢、追求完美和極致的精神理念，工匠精神包含著社會責任和職業品格。建筑業是一個艱苦的行業，作為建筑行業的執業者，需要嚴格遵循國家和行業的政策、法令和基本規則，誠信經營，誠信執業。現代建筑人繼承和發揚魯班精神，需要與時俱進，勇于創新，樹立新的發展理念，不斷的追趕和超越。傳承魯班精神要腳踏實地，尊崇規律，不圖虛名，求真務實，以精益求精，追求卓越作為自身的發展目標。
“團結務實的團隊精神”。中國有句古話：“千人同心則得千人力，萬人異心則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上。這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠企業家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不，那已經是夕陽挽歌，風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協作才能完成好，因為現在的市場競爭是團隊協作能力的綜合競爭！
崔永剛：“三新文化”明確了公司發展的新的戰略與目標，堅持“主業振興”和“品質文化”不動搖，在“十四五”期間完成“雙百億”和“民企 500 強”的新目標。作為一名青年員工，不僅要具備扎實的業務技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風和不安于現狀的開拓精神，要對自己的發展方向進行分析和定位，尋找企業發展與個人成長的最佳結合點，不斷在自己的工作崗位上有所進步、有所創新，將自己的的優勢發揮在企業發展最需要的地方。我相信在公司“繼承發揚、鞏固創新、誠信擔當、調整突破”的十六字方針的指引下，天齊會發展的更好，我也會更加優秀。
?汪家豐：學習“三新文化”，讓我深刻的感受到，今天的天齊是老一輩天齊人艱苦創業、自強不息、敢闖敢試的奮斗結果，我們要保持足夠的警醒，繼承發揚老一輩天齊人的優秀品質，結合當今建筑業的要求，夯實基礎，勇于創新，誠信擔當，為個人及企業發展開辟更美好的未來。“六種精神”是天齊幾十年來積淀的深厚企業文化，其中讓我感觸最深的是專注敬業的魯班精神和追求完美的品質精神。只有以品質創精品，打響品牌，把最優質的建筑產品奉獻社會，在施工標準方面始終堅持“企標”高于“國標”，在專業技能上，始終堅持精益求精、一絲不茍，讓我們的質量、安全、文明施工持續引領市場，才能真正做到建百年工程、創百年品牌、受社會尊重。