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縱觀歷史，技術一直是推動社會進步的重要因素之一。市場經濟環境下，技術是同樣是與產品質量關系最直接的要素之一。他在天齊30余年的職場生涯，也是從技術和品質起步。

在青島，相對獨特的市場環境，不占優勢的社會資源。能扎得下根、打得響品牌，憑借的是這個團隊敏銳的洞察、務實的作風和不懈的發力。入青八年，他和他的團隊從小到大，始終高標準、嚴要求、高追求，致力于提升整體的綜合素質和管理水平，以獲取公司在青島和周邊市場的持續發展。年產值從幾千萬元到今天的十億元，八年，他們有力詮釋了天齊“攀登者”的文化內涵，市場主體考核連續名列前茅，贏得業內各界的一致認可，他們用品質讓天齊的名字響徹膠東半島。八年，管理中沉淀下來的，正是他們獲得成功的堅強力量，也是天齊文化“誠信、務實、拼搏、進取

　　天齊的文化，是踏實、務實的文化，是相互尊重、相互認可的文化，是誠信、感恩的文化，是承上啟下、有根的文化。這些都是天齊夯實內部管理、擴大外部市場的寶貴品質和財富，也是天齊高速發展的主軸。天齊人懂得自我反省、修正和糾偏，敢于對自己的思路進行否定；天齊人具備協調、融合、包容的能力；天齊人懂得尊重和認可，所以才有了繼承和發揚。對于天齊文化我們要先理解再繼承，進入天齊的每一位員工都要從施工一線做起，這不只是一個學習技能的過程，更是一個感受天齊文化、接受天齊文化的過程，沒有這個過程，就不算一個完整的天齊人。

細節處見真章。主管設備公司，他在經營文化的話題里談的核心是安全管理的精細化。他說，設備公司管理的核心是安全，要以安全為中心，進而提高工作效率，從而提高經濟效益。在精細化管理過程中，以安全為基準線，實行了各種易推行、見效快，一勞永逸的新舉措，直接推動了團隊的進步。他在集團管理財務多年，精細化管理過程中的數據反映非常敏銳，經營過程中的投入產出比、盈虧臨界點、預期利潤率及各環節的成本管控范圍，在他的經營管理思路中得以體現。

從事建筑行業二十七年來，無論是擔任技術員、項目經理還是擔任房地產企業負責人，他一直視質量為生命，將企業的品牌建設和發展立足于高質量的工程建設中，嚴格要求自己和團隊，在他領導下施工的工程均獲得業主的一致好評，真正做到了干一項工程，樹一座豐碑。在企業管理方面，面對房地產跌宕起伏的市場大潮，他堅持提升成本管控能力，按照效率、效益、效果“三效合一”的目標進行把控；堅持團隊建設，形成各項業務的部門聯動和監督，進行了有效的風險管控；注重企業文化的建設，公司上下形成了“嚴、細、精、實”， “嚴字當頭”的良好工作作風，這

7月14日-24日，為期十天的天齊集團第十屆（2018）攀登者集訓圓滿結束，來自全國各大高校的123名應屆大學畢業生，順利完成崗前培訓，正式走上工作崗位。