呂榮吉，2009 年入職天齊，先后從事項目技術員、分公司質檢及人力資源工作，2016 年任職 001 星海城項目執行經理，同年年底成立001 項目團隊擔任項目經理 ；2019 年轉為獨立承包項目部。擔任項目經理五年來，先后組織施工了 4 個項目，2016 年承接魯商藍岸新城項目、2018 年承接紅星國際廣場項目、2019 年承接金泰科技株洲路孵化器項目、2020 年承接旭輝銀盛泰星韻城項目；截至目前完成總產值超 5 億元 ；先后榮獲山東省安全文明小區 1 項、山東省優質結構杯 1 項、青島市優質結構杯 6 項。當前項目公司團隊管理人員 42 人，35 歲以下年輕員工占比 51%，是一支年輕有活力的團隊。2021 年 8 月完成項目團隊裂變 1 個，裂變項目部現已承接項目并正常運轉。
羅磊，2008 年入職天齊，先后任職過安全員、資料員、出納員、會計員、財務經理，現任職 001 星韻城二期 2 部項目經理。目前項目部團隊共有管理人員 49 人，平均年齡 33 歲，老中青搭配合理。入職十年以上員工 6 人、五年以上員工 14 人 ；本科學歷 8 人、專科學歷 17 人 ；持有一級建造師證書 4 人、二級建造師證書 4 人。項目部于 2021 年 3 月 1 日正式復工以來，截止至 8 月 15 日完成產值 1 億余元。6 月 3 日承辦青島西海岸新區住建局組織的“安全生產月”啟動儀式 ；6 月 9 日完成山東省安全生產督導組專項檢查 ；7 月 16 日迎接住建部安全生產督導組檢查（備查項目）；7 月 23 日通過青島市標準化工地初驗，評分 92.56 分。
?王保杰，2014 年入職天齊，2020 年 10 月 15日 001星韻城二期 1部正式成立，任項目經理，施工近 8 萬平米，截止到 2021 年 8 月 15 日累計完成產值 9200 萬元。現擁有管理團隊成員 33 人。項目部成立初期，在沒有任何庫存物資，一顆釘子、一根鐵絲、一張模板都是現買現用的前提下，所有管理人員不畏艱難、團結一心、加班加點，在場內地質條件復雜、降水遲遲未能很好解決的情況下，精心組織勞務隊伍、協調各種內外部關系，不到 20 天的時間完成從墊層到正負零的節點，得到建設單位的高度認可，為后期項目團隊與旭輝銀盛泰的長期合作打下了堅實的基礎。
筆者 ：從項目團隊成立之初，到一步步贏得甲方和市場的認可，過程中發生的案例和體會？目前，項目部在市場上形成的發展優勢，團隊自身具備的最大競爭力有哪些？
羅磊 ：項目部團隊初期在首開區搶工階段目標的完成得到了甲方的認可，但在 2021 年初，面對旭輝銀盛泰集團的飛檢標準和檢查形式非常不適應，同時暴露出項目團隊在之前老項目較為安逸的環境下存在的一些問題。最終在經過與甲方的積極溝通及全體人員的共同努力下，第一季度的飛檢成績位列山東平臺第二名，取得令甲方較為滿意的結果，在 6 月份第二季度飛檢中獲得山東平臺第一的成績，再一次贏得了甲方的認可。同時項目部組織舉辦的區級安全觀摩、省級檢查等各項活動也贏得主管部門的信任及高度認可。在此基礎上，項目部在市場中繼續延續老項目公司的良好口碑及誠實守信的良好聲譽，各班組在同等資源條件下也愿意優先與項目部達成合作意向。
王保杰：今年，項目三次迎接旭輝集團飛檢，其中第一次排名山東平臺第二，全國第三十一名，第二次排名山東平臺第一，全國第九名，第三次成績尚未公布 ；成績的取得是項目部全體員工共同奮斗拼搏來的，經歷了一次又一次的飛檢，項目部也像一個初出茅廬的小伙子轉變成成熟的年輕人，從剛開始的不懂“游戲規則”、不被建設單位認可，花費較長時間、較多人力、物力來準備迎檢，到后來通過前期策劃、過程把控再到檢查前突擊的方式輕車熟路的迎檢，是在一次一次經歷的挫折和教訓中積累總結出的經驗，對自己和團隊的每一位成員都是一份沉甸甸收獲。迎接甲方飛檢的同時，6 月 3 日由青島西海岸新區住建局組織的“安全生產月”啟動儀式在星韻城二期項目舉行，新區建設系統 400 余人參加活動 ；同月 9 日，星韻城二期項目作為西海岸新區推薦項目迎接山東省安全檢查督導組檢查，資料整理細致，現場安全文明井然有序，贏得檢查組一致好評 ；7 月 16 日，作為青島市推薦項目，參與準備住建部專家組檢查。通過項目飛檢、省檢、部檢準備等各級檢查大大提高了企業在青島市場的知名度和品牌影響力，也讓項目部完成了蛻變，每一個團隊成員更加有干勁、有拼勁，項目團隊更加有凝聚力、向心力。
呂榮吉 ：天齊的品牌效應為項目部的發展奠定了非常好的基礎，項目部也始終踐行“精益求精抓管理，追求完美爭第一”的施工管理理念，展現著天齊人“認真、專業、高質、高效”的工作作風，與企業品牌、口碑相輔相成。項目管理團隊是一支年輕的隊伍，也是一支學習型團隊，在工程施工中持續推進安全生產管控標準化、精細化，不斷突破、不斷創新 ；經營過程中堅持全過程、全方位的成本管理，向技術和管理要效益。通過與旭輝銀盛泰的合作贏得了該市場的認可，想要深耕該市場，還是要從承接前對其規則進行解讀、研究，認真分析成本管控要點和施工管控要點，從人、材、機等各方面全面考慮，事前對施工組織進行模擬策劃，堅持以高標準、高要求承接，延續鑄造優秀的天齊企業品牌。
在團隊建設方面，要讓每一個團隊成員有成就感，工作安排上“一個蘿卜一個坑”，不斷的鍛煉、倒逼成員的膽量，使其在挑戰新工作內容時，擺脫向后退、發怵的思想，勇于向前沖，培養員工的擔當意識。鍛煉、培養新人很重要，項目部有去年畢業的大學生，現在已經逐步開始頂崗，擔任棟號長崗位，干得都很好，雖然過程也會犯錯、會造成損失，但慢慢地他們會自我規避，快速成長。每一位團隊成員都能夠自覺主動地做好自己的事，帶動整個團隊的氛圍積極向上。
筆者 ：談項目經理躬身入局、在崗履職的重要性，成為高素質、高能力、適應市場要求的項目經理，需要具備哪些方面的重要品質？作為年輕項目經理，之于公司的發展、規模的擴張，你該做哪一些？
羅磊：我對“項目經理躬身入局”的理解是，在做任何事情的時候必須把自己放進去、融入進去，把自己作為解決問題的關鍵所在。遇到問題不能只會吩咐他人去做，要把下屬和同事當成親密戰友，以身作則勝千言。要想成為高素質、高能力、適應市場要求的項目經理，需要具備的最重要的品質就是誠信。要真正做到言出必行、言而有信，沒有把握的事情不要輕易許諾，一旦承諾了就要想盡辦法做到，只有這樣才能樹立好自己的口碑。對工作要有認真扎實的工作態度，要做到志存高遠、腳踏實地，讓自己在踏實苦干中成長。切實把自己的工作當成事業來做，盡職盡責地付出，只有這樣才能贏得各方的支持和認可。
對于公司提出的“奮戰五年雙百億，躋身民企 500 強”的目標，作為項目經理要積極擁護和響應 ：一是在項目上繼續堅持實行合伙人風險抵押金機制，充分調動項目部全體員工工作積極性，共享公司發展成果，共享收益，共擔經營風險 ；二是通過加強對大學生員工的指導和培養，對綜合能力較強的大學生建立“一對一”師徒關系，進行重點培養鍛煉，爭取一個項目竣工后可以獨立頂崗作業 ；三是要求管理人員加大學習主動性、能動性，努力提升綜合管理能力，同時對管理人員普及多勞多得的理念，對不適應項目部管理的人員堅決進行淘汰 ；四是積極招聘引進有能力、有品德的優秀人才加入團隊 ；相信只要團隊綜合能力持續得到提升，工程承接乃至項目持續穩健發展自然水到渠成。
王保杰：經過近一年的時間磨合，項目團隊也逐漸適應了旭輝銀盛泰的節奏和要求，在與建設單位打交道的過程中，有三點比較重要 ：一是必須要與建設單位同頻共振，確定雙方在進度、質量、安全方面的建設目標一致，對于甲方安排的工作要積極協調完成，過程有反饋，結果能讓業主放心 ；二是要站在對方的角度考慮問題，培養與建設單位的默契程度，遇到問題時不是一味地去推卸責任，更要全方位的思考，站在對方的立場上考慮問題的解決方式，主動溝通，讓大家心悅誠服 ；三是打鐵還需自身硬，要加強團隊管理，讓每一名管理人員都能積極參與管理，注重過程控制，抓鐵有痕，踏石有印，工程有業績、有效益才能被大家認可。
作為年輕項目經理，首先感謝公司提供發展的平臺，感謝公司給予的支持和幫助，自己也要把平臺充分利用好 ；其次明確未來的發展目標和職業生涯規劃，結合自身的優缺點，對既定的目標進行分解、每一個時間節點過程把控、出現偏差有糾偏措施，只要過程扎實，結果自然精彩。同時，要不斷加強自身業務水平和綜合能力的學習，繼承和發揚老一輩天齊人艱苦創業、自強不息的進取精神，多與年長的項目經理、公司領導交流項目管控方面成熟的經驗和做法，認真、扎實地去學習、并且落地實施 ；要發揮團隊成員的優勢，彌補自身短板，實現優勢互補，為下一步發展奠定基礎 ；最重要的是要維護好天齊這個品牌，沒有高標準的品質，就沒有公司良好的品牌和信譽，利用公司品牌的同時，也要通過團隊努力為公司品牌添彩，擦亮“好房子，天齊造”的金字招牌。
呂榮吉 ：項目經理是工程生產經營的第一責任人，必須要敢擔當、能擔當、善擔當，對工程負責，對團隊成員負責，發揮核心作用，帶領團隊披荊斬棘，攻堅克難 ；同時，優秀的項目經理必須具備的品質是“德”，作為領頭人，要堅持以身作則、率先垂范，做好團隊組織建設，培養一支能力強、素質高的團隊；要堅持誠信經營，以品質和口碑贏得市場，用優質的產品和服務回報業主。項目經理自身也需要對自己的業務及綜合能力進行自我總結與反省，認清自身短板，并采取措施對短板進行補齊，確保工程生產經營正常穩定，項目公司持續健康發展。作為年輕一代的項目經理，首先要虛心地向前輩們討教學習，學習前輩們的各類經驗，學習前輩們吃苦耐勞能抗壓的精神，遇到問題敢于面對、敢于承擔，同時要能帶領團隊扛得住建筑市場的高壓環境，固本強基、敢打善戰。